四大逻辑思维把准前进方向 国美电器新发展战略蓄势待发暴发

　　

　　随着着新零售时期的到来，愈来愈多零售大佬积极主动合理布局智能化零售，探寻互联网技术业态创新，而在上年圆满完成3400家线下推广店面智能化升級，宣布进到“家·日常生活”发展战略第二阶段，搭建线上与线下双服务平台，产生遮盖全情景、新零售闭环控制绿色生态方式的国美电器，毫无疑问是领域转型的领路人与开创者。

　　3月31日，国美零售(股票号:00493.HK)公布2020年全年度经财务审计的财报数据：营业收入约为441.19亿人民币，毛利率约为45.五亿元，综合毛利率为12.16%。数据信息表明，截止2020年年底，国美零售拥有现钱及现金等价物(没有质押储蓄)总共约rmb96亿人民币，较去年提高了17.2%，让投资人和顾客对国美电器将来的发展前途满怀信心。

　　

　　汇报称，现阶段国美电器顺利完成了线上与线下智能化更新改造升級，并以平台思维、用户思维、高新科技逻辑思维、闭环思维为引导，紧紧围绕国美电器“家·日常生活”发展战略第二阶段，搭建了以线上平台为主导的线上与线下双服务平台关键，以供应链平台、物流信息平台及其互联网大数据&云服务平台为支撑点和颠覆式创新的五大服务平台系统软件，打造了领域稀有的核心理念，完成差异化营销。深入了解国美电器的四大逻辑思维，也许能对大量时下处在转型发展茫然环节的零售业产生思索与启迪。

　　平台思维：摆脱领域困扰

　　深耕细作零售业34年，国美电器创新能力地挑选了“双服务平台方式”，即网上以“真开心”APP为主导，线下推广关键打造出突显精典展现和感受的特点“家·日常生活”精典展览厅辅以，相互之间颠覆式创新，相辅相成结合，让本来平扁的买东西方式越来越立体式，消弭了线上与线下方式一直以来的矛盾和隔开。不但将店家本来的两个经营成本节省为一套，也可以让顾客随意穿梭在线上与线下的2个服务平台中间，享有消费升级时期的“游戏娱乐”买东西感受。

　　财务报告表明，2020年，国美电器根据严苛的成本费控制方法及相对性成本低的线上引流方式，多方面轻资产加盟连锁店的经营模式，节约了房租、人力等很多经营花费，提高了经营高效率，改进了线下推广总体店面的营运能力，国美电器经营费用同比减少24.3%，期间费用同比减少14.9%。

　　

　　消弭线上与线下方式的矛盾和隔开，完成线下推广和网上互相精确颠覆式创新，真实相辅相成结合，降低知名品牌生产商商品流通经营成本，提高高效率、提高客户体验、提高营运能力;搭建严规范、高扩展、强颠覆式创新、值得信赖的供应链平台，确保值得信赖的产品质量和可持续性的价格的优势，这就是国美电器注重的平台思维。

　　用户思维：“真选”方式助推“游戏娱乐买”

　　国美电器的用户思维，便是要让客户具有更公平公正的决定权和更可持续性的幸福感，提高消費的质量，让消費感受和幸福感全方位升級。

　　为了更好地替顾客严格把关，回绝高宽比反复无意义的比较比质，国美电器独创性了“八重真选”规范，各自从各大网站初审、知名品牌二选、市场销售三选、用户评价四选、比较五选、标价六选、补助七选、服务项目八选经历逐层挑选，挑选出有着色香味俱全的商品。另外，国美电器根据34年深耕细作零售业的优点，根据与生产商小伙伴深层连接，以销售方法砍去股权溢价，保证既从根源把控产品质量，又能实实在在补助客户，让“廉价”变成真选的核心优势之一。

　　不但要给顾客真廉价，更应让她们随时“游戏娱乐买”。2020年1月，国美电器创新性的积极主动开展开心消费理念升级，宣布发布“真开心”APP，为客户出示一抢、二拼、三ZAO起等游戏娱乐化游戏玩法，另外发布游戏娱乐卖、游戏娱乐买、分享乐营销方式，并依靠“真人版视频导购”、智能客服系统、准时达、闪店送、送装同歩等一体化服务项目，达到Z时期顾客持续升級的游戏娱乐化消费市场。

　　

　　高新科技逻辑思维、闭环思维：打造出共促生态链

　　智能化不断创新时期发展趋势的大时尚潮流，也是我国对是社会经济发展明确提出的新规定。借助自主创新，上年，国美电器就顺利完成了线下推广店面的智能化更新改造。根据“一店一页”，国美电器线上平台手机客户端完成全国各地3400好几家店面的网上平移变换，使每一个店面可服务项目附近3-5公里的国美电器社群营销客户，打造出“真人版及时在线解答 产品按时迅速送到 到店、进家服务项目”的全传动链条服务项目方式，另外与线上平台持续加重连接，消弭成一个详细的闭环控制生态体系。

　　

　　财务报告强调，国美电器直营业务流程根据以“真选”为主导的运营模式加快向非家用电器类业务拓展，合作经营业务流程以“真选规范”加快对外开放和招商，打造出起“真选对外开放”的供应链平台，扩展全类目的高品质产品及服务项目。除此之外，国美电器已经将34年累积的浓厚工作能力以服务平台方式释放出来，为外界店家和社会发展出示智能化聪慧可视化工具

　　服务项目链层面，国美电器不断为客户打造出“家安裝、家检修、家清理、家维护保养、家换新”等服务项目商品，相互配合提升物流运输服务项目，国美电器已将服务能力对外开放用以大量的商业服务情景，不断提高顾客满意度和提高其买东西感受。

　　

　　可以看出，国美电器高新科技逻辑思维关键弹着点恰好是取决于“联接”。而国美电器时下已经做的便是促进线上与线下的全情景深层联接，做产品、內容与客户兴趣爱好与要求的精确联接，做供应链管理和服务项目链的紧密结合联接，做直营 招商合作，私域 公域的共享资源对外开放联接。

　　在持续的联接、循环系统和认证当中，国美电器不但在多方位提高多方的高效率和经济效益，也产生了螺旋上升的闭环思维，探索出一套合适本身发展趋势的指导方针，进而吸引住大量志趣相投的小伙伴相互依存共促，兴盛国美电器生态链。

　　秉持着“商者无域，融为一体相互依存”的经营管理理念，国美电器自始至终注重运营要对外开放，要借助自主创新和诚信为本创造财富，要结合对外开放与小伙伴共发展，发挥好公司的运营使用价值，当担好公司的企业社会责任。现如今在四大逻辑思维的具体指导下，国美电器全方位搭建新平台布局，非常值得大量希望。

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