施耐德电器陈蔚蔚：资询优先 破译企业转型升级窘境的解毒药

　　今日，施耐德电器高级副总裁、服务项目业务流程中国地区责任人陈蔚蔚在施耐德电器2021 “促进可持续性，加快智能化” 自主创新高峰会上，畅谈人生公司怎样依靠服务咨询的能量，进入企业战略转型快速道路。

　　施耐德电器高级副总裁、服务项目业务流程中国地区责任人陈蔚蔚

　　我国已进到总量经济发展时期，提高经营经济效益已变成公司维持活力和竞争能力的重要，“向经营要经济效益”是每一位创业者都必须应对的出题，公司必须在提高产量的另外向企业战略转型，造就新业务场景和新使用价值，维持并升級本身的竞争能力。对于此事，陈蔚蔚觉得，企业战略转型是公司的必然趋势，而技术专业的服务咨询是协助公司获得转型发展取得成功的确保。

　　陈蔚蔚表明，新技术应用只是是方式，假如不可以与目前情景极致融合，公司将碰到短板，乃至发生转型发展过程的后退。“大家发觉许多公司结合实际经常碰到两大窘境：一方面必须加快技术革新，另一方面又要确保目前基础设施建设安全性平稳地运作。例如虹桥高铁站这类基础设施建设，每日高速运转长达22个钟头，仅有短短的2钟头可以用以维修、维护保养。因而，其智能化系统更新改造务必根据全方位、系统化的评定。”

　　另外，应对碳排放交易总体目标，公司必须从本身经营和供应链管理中发掘减碳发展潜力。“在大家为汽车零部件生产商佛吉亚推动零碳方案时，为其订制了生产工艺流程的实时监控系统管理体系，全方位遮盖零部件等上中下游经销商。这也是根据施耐德电器的系统思维，以‘俯瞰’的高层角度开展全方位观查和整体规划。”

　　根据协助很多客户企业战略转型的工作经验，陈蔚蔚汇总道，技术专业的服务咨询不仅能协助公司破译自主创新和平稳经营的难点，还能协助公司提升 企业战略转型的赢率。“根据浓厚的社会经验，施耐德电器的服务咨询可以为公司制作全景图片，高效率地配对技术性与情景，进而健全总体规划，防止生搬硬套、顾此失彼，或对技术性盲目从众。另外，服务咨询着眼于将来角度和智能化的思维模式，可以保证公司的总体规划具有持续迭代更新、不断发展的工作能力和室内空间，协助公司以可持续性的方式执行转型，以保证经营经济效益的利润最大化。”

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