光大科技王硕：企业战略转型关键是颠覆式创新市场拓展

　　2021年6月2日，由《中国经营 报》与立经未 来举办的2021我国企业竞争力夏天高峰会隆重举行。

　　这届高峰会携手并肩顶尖专家学者与公司领导者深入分析企业战略转型、新应用领域、领域业态创新等关键议案，共叙产业数字化的无限潜能，充足掌握企业战略转型机会，充分发挥数字贸易颠覆式创新功效。推动各个领域在自变量当中找寻新的突破口，提升商业服务界限，波澜壮阔创新思维能力，追寻发展方向之道。

　　光大科技自主创新主管兼战略发展部经理王硕表明，企业战略转型并不是简易的IT规划，单纯性应用云、AI、区块链技术等新技术应用并不是企业战略转型的最终目标，而只是是企业战略转型的一个全过程。企业战略转型的关键是对市场拓展完成颠覆式创新，以技术性为起始点，推动全部业务流程的转型发展发展趋势。

　　产业链颠覆式创新

　　据王硕详细介绍，光大科技在产业链企业战略转型中的关键，便是颠覆式创新光大集团，既包含集团公司总部，也包含适用颠覆式创新光大集团內部兄弟公司，另外仍在积极推进进行国营企业、金融机构等对外开放颠覆式创新。由于光大集团包含了金融机构、证劵、商业保险、私募基金、投资管理、项目投资等金融业全商圈，另外也有着中国青旅、光大银行自然环境、嘉事堂、光大银行养老服务、光大银行健康医疗等实业公司版块。在颠覆式创新金控和多商圈兄弟公司的企业战略转型全过程中，光大科技累积了巨大的社会经验，十分有使用价值。

　　“例如大家服务项目光大，包含别的一些外界金融机构顾客，怎样完成‘三升两降’，即提高盈利、顾客总数、客户体验，减少风险性、成本费，大家感觉它是完成企业战略转型的一个压根的总体目标。光大集团在2018年逐渐执行“灵巧、高新科技、绿色生态”三大发展战略转型发展，这就是企业战略转型的关键发展前景。”王硕觉得。

　　他表明，在企业战略转型行业之中，光大科技已经探寻“三步走”发展战略。第一步，适用数据光大银行基本建设，完成从线下推广到网上，各商圈的数据共享，另外把大数据应用好、把顾客服务好；第二步，在基本建设好数据光大银行的基本上，根据AI、互联网大数据等技术性颠覆式创新业务流程智能化系统发展趋势，搭建聪慧光大银行管理体系；第三步，完成內外互连、绿色生态协作，搭建服务平台光大银行。依照光大集团的自主创新发展趋势新宏伟蓝图，在2022年将全方位完工数据光大银行管理体系，在2025年完工聪慧光大银行。

　　“从企业战略转型的实践活动看来，完成业务流程智能化和自主创新智能化业务流程是2个关键探寻方位。”王硕觉得。

　　他进一步剖析称，业务流程智能化和智能化业务流程，二者尽管词句相仿但实际意义彻底不一样。完成业务流程的智能化，是由于公司有很多的线下推广总量业务流程，根据上在网上云等方法，在维持全部业务流程稳定的前提条件下转移、升級、管理提升。例如金融业，许多线下推广业务流程，可以用技术性完成智能化升級改进。“实践活动中，我们都是用小步快跑的方法来完成，将原来根据营业网点的业务流程、一些线下推广必须人力申请办理的业务流程，完成网上转移。这一部分传统式业务流程的网上化是有非常大使用价值的。”王硕强调。

　　针对智能化业务流程，便是怎样用数字工作能力搭建新的拓客方法、生产制造机构方法和管理方式，他觉得是一个颠复全过程或是新商业模式的探寻全过程，选用数据新方式资产重组原先的一些新的业务流程服务项目方式，造成化学变化。例如原先服务项目中小企业，大量的是看质押物或是有关关键公司的个人信用共享等，可是如今根据一些物联网技术 互联网大数据方式，掌握它的真正生产运营和水流信息内容，从而进行线上个人信用贷款服务项目，它不依靠传统式的质押担保，是一种根据数据驱动的新的银行信贷步骤和方式，有利于破译小型股权融资难点，这就是一种智能化业务流程探寻。一样，当今“区块链技术 产业链金融”的一部分探寻，也是完成原先一级供应商到多级别经销商的个人信用透过和电子票据分拆，处理这种中小企业的股权融资难题，也是智能化业务流程的自主创新。

　　“全部企业战略转型，都将是借助业务场景，紧紧围绕数据信息、上云互联等新技术应用，推动生产主力提高，提升生产要素，从而再促进生产主力的转变。”王硕表明，这是一个动态性演变的全过程。

　　迭代更新中相辅相成

　　伴随着互联网银行的发生和金融机构的企业战略转型，金融业的商圈现如今发生了翻天覆地的转变。在这里全过程中，传统式银行业和互联网银行分别饰演什么角色？

　　王硕觉得，国有制大行、国有商业银行、民营银行如今陆续在促进企业战略转型，可是对比新起的互联网银行很有可能在转型发展高效率、方式，及其智能化水平上面有一定差别，关键来源于下列好多个层面。一是彼此发展环节不一样。中国互联网银行是在2014年以后相继开设，这种组织起始点高，沒有总量业务流程和负担，更想要应用一些新技术应用进行互联网技术业务拓展。而传统式金融机构有很多总量业务流程和系统软件，其业务流程自身和特性对业务连续性、可靠性、安全系数都是有很高规定，因而互联网技术运用更为稳定。二是互联网银行以零售和小型为主导，沒有线下推广方式，看起来互联网技术颜色更浓。而传统式金融机构不但有零售业务，也有银行对公业务，另外或是网上业务流程和线下推广营业网点紧密结合的服务项目方法，很有可能看起来互联网技术颜色淡一些。

　　“现阶段，传统式金融机构和新起互联网银行也在往同一个跑道上走。”王硕表明，近些年，传统式国有制大行、国有商业银行和民营银行等也在迅速转型发展迭代更新，与诸多大中型的互联网金融企业协作，积极推进有关信贷业务的企业战略转型，在零售、小型等互联网技术业务流程等层面获得了许多考试成绩。

　　在王硕来看，传统式金融机构与互联网银行中间很有可能大量的或是一个相辅相成的关联。“传统式金融机构会向微众、网商银行学习培训参考优秀的方式和核心理念。另外，借助其本身的资源优势，充分发挥路面团队优点、方式优点、互联网优点乃至绿色生态合作方的优点，以线上与线下融合的运营模式来进行更强的金融信息服务。而互联网银行还可以与传统式金融机构产生移位市场竞争，给予多元化服务项目。因而，从这一层面而言，彼此应该是一个相辅相成关联。”

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