轻住·角色｜销售业绩便是自尊 看简洁新手怎样使力 造就使用价值

　　市场的需求再生、智能化产业链持续升級，怎样承揽全新升级消費时期，进而发展趋势知名品牌经营规模，变成诸多知名品牌思索的关键，轻住集团公司一直致力于以全方位颠覆式创新提高店家盈利感受，要想切合全新升级消費发展趋势，酒店餐厅经营规模拓张方式也必须 做出更改。

　　“一个取得成功的知名品牌不但要有经营规模，与此同时还要有着经营规模发展趋势的强拷贝工作能力。”轻住集团公司创办人&CEO赵楠提及，在酒店餐厅经营规模扩大中须提高对人会的关心，轻住集团公司优秀人才颠覆式创新方案也将变成在今年的推动销售业绩提高的关键端口号。

　　风雷方案 出色开发设计优秀人才签订总产量不断炸街

　　2021年，Q2一季度，轻住集团公司简洁业务部，运行风雷方案，历经六十天，在这里方案中，进行近千家店面的签订，同比增长率60%。

　　轻住集团公司简洁业务部刘福军说：“集团公司是一个演出舞台，愈来愈多的杰出人才添加轻住，每一个有发展潜力开发设计优秀人才都是有机遇充足呈现自身工作能力，得到自身的销售市场和欢呼声。

　　新手强则轻住强，元老做为老师傅在本次战争中具有重要导师带徒和关键輸出，新手才可以在此次风雷战争中呈现签订暴发力，并造就变成一支敢敢打敢拼、搞出成果的新手团队。从集团公司方面，则是完成开发设计优秀人才的精细化管理、数字化运营，如对开发设计新手“1V1新项目引导、对酒店餐厅全链路开展拓展训练、对全品牌推广”等给予适用。

　　显露光芒 开发设计新手捍卫尊严

　　吴吉小

　　华南地区经济特区赣湘系统分区

　　风雷战争期内总共签订6家

　　签订共享：

　　1、前期触碰轻住时是有一些茫然的，针对新项目的了解、精确的顾客找寻、销售管理流程、推销话术等也不娴熟，但它是基本。这儿要感谢同事们在这种层面的协助，打好基础在事后的签订之中都获得了认证。

　　2、详细的销售管理流程从破冰之旅到挖需去项目简介到疑议解决到逼单签订，每一步不可或缺，条理清晰满怀信心，锲而不舍。

　　销售座右铭：

　　扎扎实实基本多沟通交流多学习培训，勤奋勤劳锲而不舍。顾客虐我千百遍，我待顾客只如初见。

　　任裕明

　　大西北经济特区

　　风雷战争期内总共签订8单

　　从业酒店业10多年，新员工入职轻住后，学习培训企业管理制度及其方式，了解签订步骤及谈判策略。新开城迅速创建本地榜样店面，为中后期开发设计奠定良好基础。

　　曾垚生

　　西北地区成渝系统分区

　　风雷战争期内总共签订5家

　　签订共享：

　　1、最先要针对新项目充足掌握而且要用自身汇总出得话术开展数次演习，找到销售话术所存在的不足及系统漏洞。

　　2、对顾客开展剖析而且纪录该店家如今所存在的不足及其告之网上总流量的必要性，并搞好顾客手记，纪录酒店餐厅困扰而且纪录该困扰的衍化难题。

　　3、实践活动超过基础理论，必须 自身多观查下沉市场发展趋势，陌生拜访电访与此同时很多开展，仅有多栽跟头才可以更快的发现问题汇总自身。

　　4、开发者要自信心，最先自身要自信心，从语调，言谈举止，一言一行等层面，次之要对新项目自信心，掌握新项目并解释店家疑惑，最终是要对企业自信心，让店家根据与你的沟通了解企业，而且信赖本次协作。

　　5、迅速签订，拜会频次一而战再而衰三而竭，运用天使魔鬼规律及其自身的信心对店家开展正确引导进而感柒店家创建信赖。

　　李勇

　　华东区域浙南开发设计系统分区

　　风雷战争期内总共签订6.5家

　　签订共享：

　　1、找对人会：找对顾客很重要找对有要求的顾客事儿成功了一半顾客有必须 大家恰好有商品顾客有必须 我恰好技术专业如同搞对象一样大道理。

　　2、交友：我们要多立在顾客的视角去独立思考不必一味地强烈推荐商品多跟顾客聊假如这个店就是我的我能如何去做获得顾客信赖闲聊全过程中顺便交叉企业商品就算不协作了大伙儿仍然是盆友。

　　3、技术专业事儿交到技术专业的人做：要给顾客传递沒有搞好便是由于不技术专业或是没空清洗像OTA那么技术专业的事儿应当给技术专业的人来做才可以保证完美。

　　张春冬

　　北边地区黑吉辽开发设计系统分区

　　风雷战争期内总共签订5家

　　签订共享：

　　1、OTA网上专业知识丰富多彩，从店家外网地址下手，解读网上精细化运营，怎样提升流量和转换率，让店家感受到轻住的技术专业度。

　　2、擅于发掘店家困扰，找到店家现阶段经营状况的不够和提高室内空间，给店家解读协作以后大家的一系列解决方法和经营姿势，给与店家自信心。

　　3、天使魔鬼规律，用协作榜样店的实例来刺激性店家，认知大家会在这个商业圈开发设计打造榜样店，让店家有危机感，促使协作。

　　温俊森

　　湖北省系统分区十堰BD

　　风雷战争期内总共签订6家

　　签订共享

　　1、2021年3月9日新员工入职，新员工入职前期就自身制订了2个月签订8家的总体目标;新员工入职第11天破蛋，新员工入职迄今30天签订4家，2个月签订6家，工程验收根据5家。传送数据发布4家。2、根据技术专业度协助酒店餐厅老总真真正正提高盈利。

　　在消費行业，每一次智能化升級都是会产生一次“消費改革”及生产主力的暴发。与此同时也推动了领域优秀人才的发展趋势及流动性。

　　轻住集团公司创办人&CEO赵楠表明：“在未来5年的全新升级整体规划中，聚焦点店家颠覆式创新、聚焦点人才的培养、聚焦点智能化将是集团公司三大关键对策，B端发展趋势，可能推动运营的智能化，人才的培养，则会推动店家/顾客感受，三大控制模块都将开启极大收益，为集团公司在未来5到十年的发展趋势不断释放出来驱动力。”

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