西麦食品如何？西麦食品运营模式一览

　　1、采购模式

　　企业制订了标准的原料采购工作流程，严控购置的各个阶段，包含明确原材料要求、定编采购方案、下发采购单、进库检测及借款清算等，保证企业购置的原料合乎企业的规定。企业原料购置由采购部门和国际性食品部承担。采购部门和国际性食品部依据市场销售、产品研发与生产制造单位给予的原材料购置要求，融合原料市场走势、经销商状况与企业库存量，协调工作采购工作。

　　2、生产模式

　　企业依据整体发展趋势战略发展规划下发本年度生产规划至生产加工管理中心，生产制造管理中心融合市场的需求灵便制订一季度和月度生产规划，在达到商品市场的需求的前提条件下确保企业生产制造单位的协作高效率。各个生产制造单位依据一季度和月度计划编制生产计划表，并下发对广西贺州西麦、河北省西麦和江苏省西麦三个生产制造加工厂的生产制造分配，生产制造加工厂依据该表调节生产规划、进行排表并机构生产制造。加工厂在日常生产制造中依据生产计划表及生产制造命令分别生产调度并执行生产制造。

　　3、营销模式 　　

　　企业的营销模式关键包含经销商方式与自营方式。实际以下：

　　（1）经销商方式

　　经销商方式就是指企业与代理商签署本年度经销商框架合同，由代理商在彼此经销合同承诺的架构内，依据市场销售要求向企业下发订单信息，由企业承担送货、运送，代理商承担市场销售给最后顾客的买断式营销模式。

　　（2）自营方式

　　自营方式关键就是指企业立即与一部分大中小型商场超市签署买卖合同达到销货关联，承诺供应方法、交易方式等，企业依据其采购单派送货品，由各商场超市立即向终端设备顾客市场销售商品的营销模式。此外，自营方式还包含直营电子商务及其B2B模式，在其中直营电子商务就是指企业根据直营电子商务平台立即对外开放市场销售商品，而B2B模式指的是企业立即与一部分食品行业公司签署买卖合同市场销售一部分燕麦粉半成品加工及调料等，企业依据其采购单派送货品。