中贵保险库经理战青峰：搭建以顾客为核心的新式电子柜租赁方式

　　“伴随着社会经济的持续发展趋势，不论是个人的关键钱财、关键材料、私秘物件，或是金融机构、医院门诊、组织、企业的主要凭据材料，其储存的硬性需求都是在持续猛增。”9月24日，在“人银中贵保险库与中华银行保管箱租赁协作签字仪式”(下称“签字仪式”)上，中贵保险库经理战青峰这般讲道，“可是从销售市场看来，现阶段中国能查有资格的第三方电子柜租用组织仅有三家，而传统式电子柜租赁领域的经营组织金融机构由于多种要素已经积极开展业务流程创新升級，其电子柜库也正大幅度骤减。应对很大的市场的需求，及其收拢的市扬服务项目现况，探寻自主创新一种新的业务方式，达到大家的储存要求变得更加急切。”

　　据统计，现阶段我国电子柜租赁组织具体有三大类，包含技术专业电子柜组织、银行保管箱及其自助式仓。在其中进行电子柜租用储存服务项目项目的金融机构有15家，包含工农兵中建交国有五大行，中信银行、民生工程、招商合作、光大银行、兴业银行、安全、中华等7家国有商业银行及其北京银行、锦州银行、盛京银行等3家城市商业银行。

　　殊不知引人注意的是，据有关数据统计表明，单以上海地区为例子，银行保管箱库经营规模已从2019年1月的136个减缩至2021年1月的103个，减幅比较显著。而就在前不久便曾有媒介称，银行保管箱租用实际上是十分紧缺的业务流程，电子柜总量已几乎饱和状态，尤其是小号电子柜，也是一箱难寻，有的银行保管箱租赁预定排长队也要排到2年之后。

　　针对银行保管箱业务流程大幅度收拢的缘故，人银金融业老总陈冠男在签字仪式上从领域的视角列出了他的见解。他强调，从外界要素看来，金融机构应对世界各国繁杂的经济形势及其肺炎疫情等要素累加，业务流程转型发展已经是必然趋势，保管箱业务做为其信贷业务，必然也是在其中难以避免必须 减缩的一环;从內部要素看来，因为银行保管箱业务流程盛行较早，绝大多数银行保管箱业务流程并没有能完成合理布局和管理信息系统，亦未产生规模效应，并且由于時间的变化，硬件配置脆化、配置不够，硬件软件均存有缺点。应对诸多困扰，银行保管箱业务流程急待创新升級，探索对策。

　　在银行保管箱业务流程开展独立创新升級的环节中，以人银中贵保险库为象征的技术专业电子柜储存服务项目单位的市场价值已经日渐突显。

　　据了解，中贵保险库归属于中央人民银行集团旗下，是华夏银行信用卡、宁波银行等多个金融机构规定的电子柜租用核心，该企业自创立至今便以“您的信赖，大家守卫”为服务宗旨，用“坚定信念，真诚服务”的行動核心理念一步一步摆脱银行保管箱租用领域“等待时间长、上班时间比较有限，工作流程繁杂”的传统式印像，切实提高知名品牌工作能力、销售工作能力、产品研发自主创新能力、高效率运营能力、组织建设工作能力，促进高品质、高质量发展趋势，用每一个细微的活动去提高中贵保险库的服务项目整体实力。

　　例如在储存安全性上，中贵保险库独立开发设计电子柜库业务流程智能管理系统、顾客智能管理系统、指静脉安防监控系统三合一，巨大提升了企业管理能力，保证客户储存的个人隐私和安全性;在产品和服务上，中贵保险库不但联合永发集团公司对电子柜开展了更新换代，根据对技术性系统软件和人员管理的全方位调节，贯彻落实了向顾客给予7*24小时存储服务项目(需提早预定)的服务承诺，完成了从商品到服务项目的全方位提高。

　　“让顾客令人满意，为其带来方便快捷、高效率、靠谱的一站式电子柜租赁，恰好是大家所须要的。”华夏银行信用卡深圳市支行领导干部在签字仪式上表明，“华夏银行信用卡本次与中贵保险库协作，彼此将以互利共赢、共享资源、互利共赢为发力点，紧紧围绕客户、商品、服务项目等方面创建深层次地战略合作关联，一同探寻电子柜租赁新绿色生态，这也是大家金融机构自身创新、自身更新的反映，必然将为众多客户构建大量商品方式、给予更加高品质高效率可靠的服务项目。”

　　“摆脱传统式电子柜租赁业务的局限，进一步产生服务项目、机器设备等现象的改进，促使电子柜服务项目得到普及化，踏入越来越多的千家万户家，便是大家一直以来的恪守。”人银中贵保险库经理战青峰强调，“以顾客为管理中心，变成电子柜租用瀚海中的勇士、新式领域服务项目方式的引领者，将是人们不断地探寻的方位。”

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