FONE喜获2021 中国管理会计论坛二项巨奖

　　

　　10月22日，由中央财经大学会计学院我国成本管理会计科学研究与发展趋势核心举办，正保远程教育集团公司筹办的“业财转型 数智颠覆式创新——2021 中国管理会计论坛”于北京顺利完美收官。来源于著名上市企业和研究室的总会计师、财务总监、中央财经大学的高管等陆续参会，共叙业财转型形势下，成本管理会计遭遇的机遇与挑战、新挑战。

　　在智能化、智能化系统的改革创新环境下，借助传统式会计解决方法没法合理提升“倒车镜会计”的困境，怎样根据战略思想，连动会计和业务流程，产生具备创新性的管理机制，变成成本管理会计关心的话题讨论。

　　现场，FONE做为中国技术领先的EPM业财一体整体规划剖析服务平台及服务供应商，根据EPM业财一体化领域积累的丰富多彩的经验和公司智能化系统转型发展的深入洞悉，协助公司健全精细化运营管理方法，助推公司财务管理和业务流程的紧密结合，进而得到中国管理会计实践奖。

　　FONE业财计划方案总裁咨询顾问李龙凭着很多年在企业经营管理資源和信息化规划的工作经验及其业财融合行业的探讨和社会经验，获管理方法会计实践权威专家奖。

　　李龙有着20多年企业咨询管理与信息化规划工作经验，10年以来专注于在以业财融合为关键的信息化规划行业布道。曾任德勤杰出顾问多次受有关企业邀约为企业高管培训，并曾出任中央财经大学研究生在职研究生班全面预算管理课程内容老师。

　　在以新技术应用环境下的成本管理会计人才的培养为主题风格的社区论坛中，李龙也从管理方法实践活动的经历考虑，共享了塑造成本管理会计人才的重要性，及其从院校、公司、本人到时代的视角分析成本管理会计人才队伍建设的重点难点。

　　下列是李龙的共享：

　　新技术应用的运用促使人们的管理方法有一个十分难忘的转型，无论是深层上、深度广度上、方法上面拥有不一样的规定，而针对大家从业人员而言，也有一些新的规定。

　　如今许多公司在讲发展战略会计，是需要大家的成本管理会计的从业人员，可以把原先的这类倒车镜式的这类财务会计变为一个导航典礼的管理方法，要有创新性，要动向你的方向去导航栏。

　　因而，针对成本管理会计而言，我认为最少要在2个层面要去改进自身。

　　第一个便是你要有一个叫发展战略的逻辑思维，这一策略的逻辑思维不是说去定发展战略，那就是公司管理层的事，反而是我们要可以了解公司的发展战略，要了解公司要想往哪一个方位走，每一块业务流程在全部企业发展战略全过程之中如何定位的，针对如此的精准定位而言怎么去管理方法。这就规定管理方法财务人员要创建导航栏典礼的管理机制，得有总体目标，有线路，及其要了解总体目标。

　　实际上企业经营管理的全部的任务归纳起來无非就二点，第一点完成发展战略，为总体目标服务项目，第二点操纵风险性，可是操纵风险性再延伸一步，也是为了更好地达到目标，因此我认为第一点是要去掌握发展战略。

　　第二点你需要去掌握业务流程，做为一个及格的、好的一个成本管理会计的从业人员，要懂发展战略，要懂业务流程，那麼下面从那样好多个层面聊一聊如何塑造。

　　第一个层面最先是院校，有二点，一个是发展战略，大家的成本管理会计从业人员一定要懂发展战略，随后要学习培训相关发展战略的一些基本原理。第二个便是得学业务流程，学业务流程很有可能不用360行都学得，学习培训有象征性的好多个，房地产、加工制造业这些，最重要的是为了更好地塑造一种逻辑思维。

　　例如哈佛大学商学院，我们都知道他的案例教学法，可以塑造这类发展战略观念，塑造从业人员的业务流程角度，在具体课堂教学上我认为这也是非常好的一种方法。

　　第二个是公司要增加对业财融合有关人才培养。

　　针对许多公司而言，学习培训由人事部来管，可是人事部不明白业务流程也不明白会计，培训需求分析要从说白了的各个部门，也包含大家的财务部，和工作部门去提。这种单位因为欠缺创新性的逻辑思维，也提不出来，这一事有很多情况下就变为一个空缺。

　　公司必须可以自已去请老师举行一些培训课程活动，也有一种便是领导干部对员工的学习培训，领导干部的工作经验立即传递给属下，或是引导属下一个方位，让你自己学习培训。

　　举例说明，我们如今讲公司的领导干部，一般大伙儿都是会有一个的共识，假如会计上有一个问题，毫无疑问找财务部的人问一问，有一个业务流程的问题，毫无疑问找各个部门去问一问，可是如今大家讲业财融合，能否相反，跟业务流程的员工在谈项目的情况下，我顺带问一问会计层面的你的库存量，你的利润率如何？你的应收款操纵是如何？进而刺激性业务员的金融观念，相反也刺激性大家财会人员的业务流程观念。

　　对于我如今的某一块业务流程，你身为一个费用预算领导者，你做为财务主管、费用预算主管你是如何看的？你觉得大家如今这方面业务流程有哪些问题，大家的KPI指标值如何设适合？实际上如今这种社会发展学习培训的标准太多了，是非常容易去学得的，只不过是很多人没那样一种观念，从那样一个角度去学。

　　第三个视角就从个人的视角。如今教学方式许多了，你能去看书，参与培训机构。可是我更注重的是向各个部门去学，向别的工作部门，动向你周边的朋友去学。

　　引入英国管理大师戴维•奥利得话，全面预算管理是不可多得的好多个可以把公司的全部至关重要的问题结合于一个管理体系当中的监督控制方式之一。

　　即然全面预算会把全部的问题都融在一个管理体系里，是否就告知大家成本管理会计从业人员，你不能只是从会计角度考虑，你也有要去掌握公司拥有的问题，包含人力资源，包含信息化管理，你都得去掌握。实际上我们不缺学习培训的机遇，缺学习培训的观念，因此我便提议大伙儿你需要向周边的朋友去学。

　　最终较为大的一点，大家的提升也是一个社会发展的问题。举例说明，例如实施顾问经常遭遇一些咨询管理公司、软件开发公司如今要执行信息化管理的要求，针对没返要求的顾客，越发不明白，实施顾问越要正确引导他，把他的真正的、客观性的合乎他具体情况的需要发掘出去才行，而不是惦记着迅速拿下。

　　因此我就在这儿边号召一下，软件开发公司也好，咨询管理公司也好，真真正正从对公司承担的一个方面来把这个事儿搞好，搞好的并且也是宣布去塑造大家成本管理会计从业人员的一种工作能力观念的那么一个全过程。

　　有关 FONE

　　FONE 是我国技术领先的 EPM｜业财一体整体规划剖析服务平台商品及服务供应商。

　　FONE 专注于为公司客户给予一款特性强劲、灵便实用、扩展性强的 EPM 商品，来承揽企业发展战略，在统一的网络平台上开展业务规划、预测分析、意见反馈管理决策等业财一体化管理方法，使公司的财、产、供、销、人力资源单位方位一致，高效率协作。

　　FONE 根据“最底层服务平台 规范化商品 领域场景应用”的方式，以性能高多维度模型、即时运行内存测算、分布式计算、分布式系统等技术性工作能力搭建了性能高最底层大数据平台。根据公司早已发布了三款业财一体商品：FONE Planning 全面预算商品、FONE FC 合并报表商品、FONE SPM 购物返利/提成智能管理系统。FONE 是我国现阶段唯一一家从最底层服务平台到顶层运用，关键技术所有自主可控的 EPM 生产商。

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