年间研究所深度解析：以会计企业战略转型创建世界一流会计管理体系
置身国际局势出现异常变化多端，颠覆性技术发展趋势风云变幻，产业链历经加快结合与重构的复杂性条件下，国企怎样保持高质量发展？做为企业经营管理改革创新的关键着力点，财务会计管理体系怎样为公司发展的加速换档给予推动力？
2022年3月2日，国务院国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（下称“《意见》”），明确提出基本建设全球一流财务会计体制的“455”架构：即四个转型、五项职责和五大管理体系，注重根据10-15年以内的勤奋，使绝大部分中央企业完工与全球一流公司相对应的全球一流财务会计管理体系，一批中间企业财务管理水准稳居全球前端。
一时间，搭建全球一流财务会计管理体系变成热门词汇。在很多的公司逐渐思索和探寻会计转型发展的合理途径之时，愈来愈多的疑惑亦沸反盈天：怎样界定全球一流财务会计管理体系？如何整体规划全球一流财务会计体制的搭建途径？搭建全球一流财务会计管理体系需从哪里进入？会计怎样完成智能化、信息化管理、自动化技术、智能化系统的协作发展趋势？公司应促进什么电子信息技术与财务会计的结合？全球一流财务会计应在什么重要情景中呈现使用价值？
年间研究所根据对《意见》的深度解析，融合大家对会计转型发展的了解及数十家中央企业的社会经验，觉得公司搭建全球一流财务会计管理体系应以会计企业战略转型为关键进行，并明确提出完成会计企业战略转型的“五六七”行为架构，试图刻画出搭建全球一流企业财务管理管理体系的全景图路线地图。
创建世界一流会计管理体系的核心内容是促进会计企业战略转型
放眼世界，虽然不一样领域、不一样公司的会计机构有分别不一样的管理方法特征和运行方法，但创造财富与结合协作已变成优秀公司对财务会计体制的主要希望。
针对什么叫全球一流财务会计管理体系，《意见》选用“三个更”和“12字规范”开展了归纳：更强综合快速发展和安全性，更为注重细节和高效率，更为突显“支撑点发展战略、适用管理决策、服务项目业务流程、创造财富、防治风险性”作用功效，以“标准、精益生产、聚合、稳定、高效率、聪慧”12字为规范。《意见》还明确提出：公司要“以电子信息技术与财务会计紧密结合为着力点，固基石、强职责、优确保，加快建设全球一流财务会计管理体系”。由此可见，电子信息技术是搭建全球一流财务会计体制的重要推动能量。
在智能化大数据时代，搭建全球一流财务会计体制的核心内容便是根据电子信息技术，促进会计转型发展，完成会计智能化。
一方面，全球一流财务会计管理体系与会计智能化的关键总体目标一致。应对不确定性的条件及更加繁杂的市场竞争工作压力，公司高质量发展最重要的功能是战略性挑选工作能力与发展战略执行能力，企业战略转型是公司提高核心竞争力的主要关键。在数字化时代，借助数据信息、情景和优化算法挖掘业务流程实质逻辑性、根据业务流程洞悉开展分析预测和管理决策，对会计颠覆式创新业务流程明确提出更多规定。做为企业经营管理转型发展的有效途径，会计企业战略转型的关键目的是以“数据驱动”为主导线，根据业财融合和深层次情景两大标准促进转型发展，搭建“使用价值创作型”会计，即根据电子信息技术的整合运用，使会计在基本买卖计算职责的基本上，拓展支撑点发展战略、协助管理决策、颠覆式创新业务流程、防治风险性、精益化管理、非凡经营、管理提升、合规管理管控等职责，促进乃至推动公司的价值创造职责。而全球一流财务会计注重“支撑点发展战略、适用管理决策、服务项目业务流程、创造财富、防治风险性”的功能性功效，与会计智能化的总体目标相一致。
另一方面，会计智能化产生四大管理方法技能提升，切合全球一流财务会计体制的“12字规范”。
一是纪录使用价值，呈现全景图化纪录工作能力，关键切合“标准”、“聚合”。会计企业战略转型营造业务流程全过程全景图化统计的工作能力。传统式成本核算仅能过后真正纪录結果信息内容，会计企业战略转型促进业财一体化，完成“事先、事中、过后”步骤全景图化数据信息纪录，业财多角度、整个过程使用价值信息内容存留。
二是体现使用价值，呈现即时化洞悉工作能力，关键切合“精益生产”、“高效率”。会计企业战略转型助推使用价值风险性即时化洞悉。系统软件可以对业务流程动态性全过程实现即时捕获，根据智能化监测中心即时标准校检并意见反馈到会计端，根据智能化策略中心洞悉运营风险并意见反馈到管理决策端，完成由“人找数”到“数请人”的变化，运用AI技术性积极促进数据分析报告、充足预警信息风险性及出现异常信息内容，逐渐提高财务会计中立即、精确、高品质的监察与剖析管理能力。
三是守卫使用价值，呈现自觉性防御力，关键切合“稳定”。会计企业战略转型提高会计守卫使用价值的工作能力。传统式会计守卫使用价值的职权反映在“过后、人力、处于被动”的风险管控全过程，无法解决错综复杂的市场环境。会计企业战略转型根据风险性因素鉴别、风险预警预测、风控系统剖析、风险控制对策强烈推荐，搭建“事先、事中，智能化，积极”的风险性自我防御机制，多方位守卫企业价值评估。
四是创造财富，呈现创新性整体规划、实体模型化管理决策、整个过程监管工作能力，关键切合“聪慧”。会计企业战略转型促进财务职能重心点向价值创造迁移。财会人员将更多的时间精力资金投入公司的顾客价值与业务流程循环系统扩展高效益工作中，运用信息化专用工具创新性整体规划、实体模型化管理决策、整个过程监管（如销售市场机会洞悉、资源分配提议、对策营销推广适用、纳税筹划、精益生产成本费等），搭建“使用价值创作型”会计，完成全球一流财务会计。
图1：会计智能化产生四大技能提升
促进会计企业战略转型的五条途径
选用哪种途径促进会计企业战略转型，造就一流财务会计管理体系，是困惑很多公司的至关重要的问题。针对不一样经营规模、不一样类型的公司，促进会计企业战略转型的途径也各有不同。整体而言，会计智能化有五大进入途径：各自是以整体规划进入、从数据治理和数据中台切入、从投资决策和财务管理进入、从财务信息化和业财一体化进入及其从业务场景进入。
第一，以整体规划为突破口，分阶段执行
做为企业内部的一个系统化工程项目，在许多公司，不一样层次的管理层对会计智能化的途径无法实现统一。对于此事，以整体规划为突破口，根据整体规划分阶段执行就变成对许多公司来讲经济收益最大的广泛挑选。
整体规划分阶段执行的会计智能化推动途径，上承财务管理目标、转型发展总体目标、监管方式，下启落地式对策、需求管理、执行运维管理，围绕战略解码、总体目标剖析、文化建设、转型发展计划方案、商品型号选择、落地式执行6大环节。资询计划方案可包含整体蓝图设计、应用领域设计方案和关键技术设计方案，遮盖根据智能化业务场景以上的操作系统服务平台、工作流程计划方案，及其机构工作人员、数据治理等需要的转型发展管理体系，确保会计企业战略转型发展战略完成、会计工作能力重构、管理机制自主创新、优秀技术性落地式。
第二，以数据治理和数据中台为突破口，由下而上推动
会计企业战略转型需压实企业资料基本，为顶层智能化运用带来确保。公司数据治理水准不高通常表现在数据库（数据来源动向及义务定义未知，数据信息特性及测算逻辑性不清）、主数据（名字、层面、归类构造等界定不统一或缺少，维护保养不标准或不立即）、买卖数据信息（数据一致性、准确性、及时性、详细性不满足业务流程或管理方法要求）三个方面，从而造成数据价值无法发掘，智能化运用执行难、废旧率高、没什么进展，乃至对企业战略转型发展战略造成怀疑或对发展战略推动缺失自信心。因而，公司根据业财数据治理，构建数据中台，集成化产业生态圈数据信息，全线贯通公司全部外部环境信息内容，沉积为公司数据资产，精细化管理互联网运营和信息监管，从而扩展数据信息智能化、数据平台场景营销，产生公司数字化运营关键推动力，是一条有效的途径。
图2：会计智能化的五大突破口
第三，从投资决策和财务管理进入，由上而下推动
会计企业战略转型的关键使用价值表现在灵巧回应管理层、业务流程侧领导干部的运营管理需求，财务预算管理与运营管理报表服务体系是合理的突破口。会计智能化基本建设可从公司管理层的管控需求及外界组织的管控规定考虑，最先完成投资决策一张屏，运营管理产业生态圈可视性，全面预算综合資源等实际效果，使管理层、业务流程侧领导干部看得清、看的快、看的准，使企业运营更为迅速高效率。根据这种高层管理方法数据可视化智能化产生的提升要求，在高管的大力支持下，由上而下推动会计企业战略转型的各项工作，有利于统筹协调和费用合理性的均衡，及其得到公司各个各单位的强有力相互配合。这一突破口较合适国企和大中型民企。
第四，从财务信息化和业财一体化进入，协作推动
会计智能化转型的关键目的之一取决于连通数据信息、步骤在不一样机构间的协作阻碍与不一样操作系统间的数据堡垒，而财务信息化与业财一体化是合理的突破口。融合公司发展战略及发展趋势环节，领域特点及业务流程偏重于，根据财务信息化方式下的再次设计方案会计组织结构、职责界限及经营管理方案，打造出发展战略会计、运营会计、业务流程会计、共享资源会计“四维一体”的联合管理机制，根据业财一体化需求提升重塑工作流程、系统软件服务平台及财务核算管理体系，兼具创新性和落地式性，逐渐统一会计基本工作规范，创建机构间、系统软件间的信息内容高效率传送体制，促进数据信息、规章制度、步骤的精细化管理，进而总体加强机构、步骤、数据信息、技术性、优秀人才等因素综合、科技成果转化和管理方法支撑力，促进财务会计服务体系标准化发展、高质量设计方案、高品质基本建设、效率高运作。
第五，从应用领域进入，高效率执行
在会计智能化角度下，企业运营可分解为业务场景的累加。立足于情景、精准施策是智能化基本建设速赢奏效的主要方式。一方面，根据情景的会计智能化可以依靠低代码服务平台迅速基本建设模型工具、灵便回应服务要求，具有基本建设周期时间短、原始资金投入劣等特性，可依据情景转变持续梯度下降法解决，助推公司高效率经营；另一方面，根据情景的信息化专用工具立即下移至工作流程中主要的使用阶段，清除跨步骤或流程中跨人物角色、跨阶段的对接阻碍，进而可以对于单位特性、业务流程特性，以问题为导向进行情景模型。进而可以在变幻莫测的市场环境中，根据不一样单位或是不一样业务流程的主要特性开展情景模拟教学和数据信息计算。这一途径特别是在合适信息化管理基本比较欠缺、智能化费用预算不足的中小规模企业。
推动会计企业战略转型的六大技术性
不论是创建世界一流企业财务管理管理体系，或是完成会计智能化，都离不了电子信息技术这一重要推动力。《意见》明确提出，“要积极应用互联网大数据、人工智能技术、移动互联、云计算技术、区块链技术等新技术应用，充分运用会计做为纯天然大数据中心的优点，促进财务会计从信息化管理向智能化、智能化系统转型发展，完成以计算情景为前提向业务场景为关键变换”。
上海市国家会计学院2021年公布的影响中国财务人员的十大信息科技包含：会计云、发票、财务会计数据分析与解决技术性、电子器件公司电脑文件、智能机器人过程自动化技术（RPA）、新一代ERP、手机支付、数据中台、大数据挖掘、智能化步骤自动化技术（IPA）。年间研究所根据对这十大技术性的整理，融合全新的工艺进步和运用发展趋势，提炼推动会计企业战略转型的六大核心技术。
第一，“云”是基础设施建设
“云”是数字经济的时期的基础设施建设，它为公司生产制造或社会化服务给予强劲的计算水平。云基础设施建设由存储资源、互联网资源和存储资源三大部件组成，结合诸多专用工具和解决方法，是取得成功完成云计算平台布署的主要基本。如财务信息化、税收共享资源等公司系统应用通常选用云布署构架，皆归属于会计智能化行业的经典案例。应对公司企业战略转型过程加快，选用灵便的云布署方法，可得到技术专业运维管理、迅速布署、資源延展性拓展等优点，与此同时处理公司对涉及到关键数据信息的稳定业务流程的安全性、可靠性规定及快速发展趋势、迅速转变型业务的协调性和自适应性工作能力的规定，即达到公司双模式IT的兼容标准。
第二，低代码开发设计降低应用程序开发的门坎
低代码开发设计代表着公司不用撰写编码或是撰写少许编码，根据将业务流程要求立即反映在数据库系统与网页页面数字逻辑中，根据数据可视化拖拖拉拉拽方法就可以迅速转化成应用软件，适用企业数字化运用依据项目要求快速响应，具备开发设计和实施更快、门坎更低，运维管理更灵巧，安全系数更高优点，在财务信息化、购置共享资源等私有云系统软件网站中广泛运用。低代码开发设计与此同时具备运作速率低、开发设计可玩性劣等缺点，且不具有不能代替性，但应对更加强烈的市場及业务流程要求转变，低代码开发设计运用会更为普遍。
第三，数据中台为会计智能化给予服务平台专用工具
数据中台是DT时期的大题材下，为完成数据信息快（迅速）、准（精确）、省（成本低）颠覆式创新市场拓展的总体目标，将公司的数据信息统一融合起來，依靠数据管理平台进行信息的统一生产加工解决，对外开放给出的数据业务的一套体制及运用。数据中台可以为企业财务管理产生三大更改。一是数据中台能连通数据信息堡垒，完成多方位、整个过程、全行业的信息即时流动性与共享资源。二是公司能根据数据中台搭建数据治理管理体系，完成数据预处理，将数据信息转换为有意义的财产。三是公司可以根据数据中台进行数据建模和生产加工，这种信息和实体模型可以公司进行费用预算、成本费、业绩考核等财务管理各行各业的多种多样的场景化运用给予稳固的基本。
第四，RPA促进会计自动化技术的完成
RPA（Robotic Process Automation）即智能机器人过程自动化技术，是可以将手工制作工作中自动化技术的智能软件，替代人力在操作界面进行高反复、规范化、标准确立、大批的日常事务管理实际操作，在表格消息推送、税务申报、网上银行水流免费下载等会计行业有广泛运用。RPA的优点取决于可迅速布署和拓展，效果好、低成本，并对封闭型较高的异构体系统软件实际操作更加适用，可是针对繁杂业务流程标准、性能卓越规定的情景不经济发展，可被规则引擎和API插口取代。
第五，多维度模型测算让会计更智能化
多维度模型测算是为了更好地满足客户从多方位多层面开展数据统计和剖析的须要而创建起來的根据客观事实和维的数据库查询实体模型，完成OLAP（Online Analytical Processing）。数据展示、查看和获得是多维度数据库系统的立即运用，各种数据库系统融合数据库管理构成数据集市对外开放给不一样的客户人群应用，恰似按需订制的各种数据信息产品摆在市集时供不一样的顾客开展购置，开发设计可玩性和要求匹配度大大的提高。数据库系统凝结财务会计核心理念及运营管理决策需求，是数据价值发掘的关键方式。
第六，人工智能技术照亮会计智能化将来
人工智能技术（Artificial Intelligence，AI）是科学研究、开发设计用以“仿真模拟、拓宽和扩大人的智能化”的“基础理论、方式、技术性及软件系统”的一门技术性科学合理，包含人工神经网络、语言表达图像识别技术、自然语言理解和决策支持系统等支系。会计企业战略转型中使用的AI技术性关键有三类：自然语言理解鉴别、知识图谱和人工神经网络。当然语音识别系统令系统软件具有了认知并认知能力自然语言理解的工作能力。客户可以随时、即时高效率与数据信息开展“无门坎”互动。知识图谱和智能化逻辑推理技术性令系统软件可以开展自动识别阅读文章，并与消费者开展智能问答，完成从人找数到数请人的变化。运用人工神经网络，系统软件可以根据对专业知识的了解，科学合理预测分析、有效操纵、数据分析系统。
完成会计智能化的七大情景
《意见》明确指出了建立一流财务会计体制的五项职责（计算汇报、资金分配、成本控制、税收管理和资本运作）和五大管理体系（财务预算管理管理体系、合规管理风险控制管理体系、会计数智管理体系、财务会计工作能力评价指标体系、会计人才培养管理体系）。根据对以上信息的研究和拆卸，融合财务会计的实际应用领域，年间研究所觉得立在数据驱动和价值创造的视角，促进会计智能化的重点在于完成下列七大重要应用领域的企业战略转型，这七大情景也是创建世界一流财务会计管理体系必须重点关注的七大切实行业。
财务预算管理：动态性、轻巧、聚合、颠覆式创新
成本管理是头领企业发展战略真正落地的主要方式，费用预算的信息化管理是增强公司总体企业战略转型的关键起始点和突破点，也是会计智能化的关键应用领域。健全横纵全线贯通的全面风险管理管理体系是全世界一流财务会计体制的关键构成部分。
在变化多端的市场环境和数字化时代，相较传统式费用预算，健全横纵全线贯通的全面风险管理管理体系展现如下所示特性：一是费用预算精准定位从监管型向颠覆式创新型发展趋势，从静态数据的目标管理向动态性经营具体指导变化。从费用预算內容而言，年度预算实体模型和滚动预算模型向轻量变化，从追求完美费用预算管理体系的统一化到追求完美运营费用预算的精细化管理，预算管理从“零散型”向“集约型”变化。数据信息、情景、智能化变成费用预算的基调，数据驱动变成费用预算的新主线任务场景化费用预算颠覆式创新市场拓展，智能化预测分析使费用预算更有能量。费用预算技术性管理体系从实用化到平台化，数据中台变成重构费用预算的关键，AI技术性变成费用预算升阶的标准配置。
成本控制：精益生产、动态性、即时、全自动
针对公司的成本控制来讲，随着电子信息技术而成的最本质的更改便是达到了“实际中的天地万物”和“虚似的互联网技术”地融合，进而完成人和物相互间的信息内容的高效率、智能化的沟通交流，并给精益生产化成本控制被公司更进一步地运用带来了很有可能。从总体上：最先，物联网技术可以为成本控制给予立即、详细、靠谱的数据信息基本。次之，物联网技术促使产品成本的测算网上留迹而且追朔，也促使产品成本的数值更科学合理、更有效，而且可以保证财会人员精确把握生产流水线各工作过程的自然资源耗费，完成对产品成本的动态性计算和即时管理方法。最终，物联网技术完成了成本费管理的自动化技术。从物联网技术得到的统计数据可以与RPA技术相结合，进一步延伸以完成自动化技术步骤，完成数据赋能业务流程及其降低成本、增加效率。
管理方法财务会计报告的实质是对数据统计分析运用的效果开展展现。智能技术的运用可以使系统软件具有智能化系统、灵巧化的迅速模型工作能力，适用根据智能化数据信息产品研发进行线上数据建模、根据优化算法开展统一肖像和搭建公共性数据库系统。在这个基础上管理方法财务会计报告和数据统计分析运用将逐步推进智能化系统、业务流程化和场景化。
数字化时代的监管财务会计报告系统软件在数据展示层面具有多层次、数据可视化、订制化的鲜明特征。依靠后台管理的多维度数据库系统，系统软件可以为数据统计分析工作人员给予更灵敏的自助式数据统计分析作用。剖析工作人员既可以根据拖拖拉拉拽或是点一下等迅速实际操作，在数据库系统中对数据资料实现更快的多层次剖析并輸出数据分析报告；还可以运用视频语音或是文本互动，选用类百度搜索引擎的方法向系统软件提出问题，系统软件接受问题并开展全句改变和语义识别后在后台管理数据库系统中实行文本检索，并以合理的方法向提出问题工作人员开展展现。
合并财务报表：合规管理、全自动、灵巧、多维度、情景扩宽
合并财务报表做为向用户给予集团公司经营情况，运营结果的主要参照根据，不仅承重着公司的关键数据信息，或是财务会计对外开放輸出的对话框，也是对里管理方法的主要专用工具。创建世界一流的预算管理管理体系必定最先从关心合并财务报表逐渐，而在会计的企业战略转型历程中，合并财务报表通常就变成最先必须获得提升的重要一环。
会计企业战略转型对合并财务报表出示的精准与合规、自动化技术水准与及时性、清楚全透明与追朔明确提出了更好的规定。在数字经济的情况下，将来数据信息必须被更为充足的发掘和运用，情景将进一步扩宽，从关键达到对外开放公布规定到更必须达到内控管理规定，商品布署构架及其多样化业务流程需要也更重视灵巧化。
财务信息化：管财结合、业财融合、数据赋能
做为会计企业战略转型的突破点，财务共享在全球一流财务会计管理体系中的位置无可取代。一方面，它可以帮助公司连通和融合服务和财务部的具体步骤和数据信息，完成买卖透明度、步骤自动化技术和数据信息真正化；另一方面，它可以支撑点管理方法完成颠覆式创新管理决策，使公司可以从买卖根源即时获得业财数据信息并进行数据统计分析，完成业务流程风险防控和市场拓展支撑点。伴随着新技术应用在财务管理行业深层次运用，公司的会计解决和流程管理逐步推进智能化系统、自动化技术。自动化使很多工作人员得到释放，可以从“事务性工作”工作中转为“企业型”工作中；智能化系统则为财务共享进行数据统计分析和信息运用颠覆式创新。财务共享慢慢从服务项目于企业内部根据财务管理制度、会计标准的步骤，扩大到服务项目于大量的工作小伙伴，造就业务流程使用价值。在数字化时代，财务共享根据对财务管理观念的导进，业务流程与财务会计的紧密结合及其智能技术的深层次运用，可以完成职责的大越迁，不但具有自动化技术计算工作能力，促进“财务会计无人工厂”从想像变成实际，还能进行高意义的财务分析、运营管理决策、成本管理、风险防控等服务项目。
司库管理方法：高效率经营、智能化系统风险控制、全种类投融资管理、多维度立体式可视性
做为资金分配的更新，司库管理方法已经由公司后台管理支撑点单位承担资产使用价值维护的人物角色，逐渐更新为集团公司内或是金融企业内承担资产价值创造的职责。现代企业司库管理方法的重心点和首要目标已转化为以价值创造为方向的资产高效率经营和金融业資源综合，追求完美系统化和使用价值利润最大化，为支撑点公司业务发展战略和会计总体目标给予必需的财力和数据适用，并能从资金和营运中鉴别风险性，以更为全局性乃至全世界的视线管理企业和监管公司现金流量。智能化推动下，新一代信息科技持续完善，在司库管理方法方面的应用领域慢慢扩展，依靠OCR、RPA、NLP等取代人力的技术性提高资产高效率高品质经营，应用互联网技术 、云计算技术、互联网大数据、AI等智能技术，完成创新性分析预测及监管预警信息等要求，协助公司打造出集高效率运营管理、智能化系统风险控制、全种类投融资管理、多维度立体式可视性的司库体系管理，为公司创造财富。
税收管理：共享资源化、一体化、智能化系统
与别的情景关键根据公司本身需求转型发展不一样，税收管理的企业战略转型不但来源于企业内部的效果和经济效益要求，更来源于公司外面的监督工作压力。伴随着金税四期工程项目的打开，公司税收管理的重点由“以票算税”变化为“以数管税”，以自动化技术、共享资源化、智能化系统为基本特征的“聪慧税收信息化管理”变成数字化时代全球一流财务会计体制的标准配置，是会计全方位企业战略转型的必然趋势。
自动化技术：着眼于企业内部的税收信息管理系统，完成所有税收业务流程的网上化和自动化技术解决，减少税收风险性，提升总体纳税筹划工作能力，为公司创造财富。
共享资源化：根据优化公司外部环境的資源，完成内通网络部；根据数字化的服务平台，完成税收管理从分离到聚合的变化，进而做到税收资源分配的帕累托最优。
智能化系统：语音识别技术、OCR、语义识别、知识图谱等人工智能应用和云计算技术、互联网大数据等技术相结合将促进税收管理机制的自主创新，大幅提高公司的税收管理效益，提升公司的税收风险防控工作能力。
置身国有企业改革的浪潮下，财务会计在转型转型发展历程中遭遇众多疑惑与挑戰。对差异公司来讲，会计智能化的进入途径或有不一样，技术性结合或有浓淡，场景营销或有依次，但“全球一流会计”全是那一个一致的终点站。当诸多央国营企业竞相踏入这一跑道，大家希望这种走在管理方法前端的中国公司拿出大量强有力的我国试卷。
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