新公布！帆软《企业绩效管理（EPM）白皮书》：借助BI打造出财务会计全链路营销！

数据洞察时期，公司运用数据支持投资决策，提高企业使用价值，已经成为必然趋势。在其中财务部是企业纯天然的大数据中心，其数据决策具备更高战略地位，故“会计数智化”转型发展是十分重要的。也由此，根据BI推出的企业绩效考核运用（EPM）慢慢进到企业管理人员和会计人员的视线。

依据艾瑞数据的信息，全世界 EPM 手机软件在 2016 年市场份额为 47.38 亿美金，并预测分析这一数据在2025 年将做到 125.62 亿美金。伴随着会计企业战略转型的加重，EPM 应用市场或即将迎来极大提高。但于企业来说，其绩效管理的高速发展与转型发展全过程并不是一朝一夕，绝大多数公司总要经历系统化、精细化管理、智能化等环节。每一个阶段公司面对的背景和困扰不尽相同。

根据上述要求，帆软，中国专业大数据的BI和分析平台服务提供商，依据EPM目标及与擅长的领域商务智能产品矩阵，打造了一套完备的、以会计为中心的EPM解决方法——FineEPM，对焦财务会计的好几个情景，为用户提供不同类型的水平选择项，助力企业创建财务计划、计算与分析管理体系，合理支撑点公司的EPM基本建设和财务企业战略转型。

近日，帆软FineEPM智能财务业务部、帆软智能制造系统业务部、帆软数据应用研究所协同多名会计权威人物及CFO一同撰写并发布《企业绩效管理（EPM）白皮书》，从多层次对EPM展开了分析，带来了更专业的看法及参照实例，三大闪光点免费观看！

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（一）BI为链，打造出EPM新路径

EPM来源于BI的自定运用，致力于处理业财融合难题。从企业经营管理角度看来，运营管理的智能化主要分为下列三层：

（1）打破数据孤岛，以帆软的产品矩阵为例子，公司将OA、ERP、CRM、MES、PDM、SCM等服务系统中数据提取出去，集存进帆软的FineDataLink数据集成平台，在该系统完成实时动态同歩、ETL数据开发、异构体数据处理方法、网络信息安全与修复、每日任务运维监控体系等作用，进行数据库管理和大数据应用，并把整治好的信息传至数据库管理；

（2）数据统计分析，在上一步的基础上，帆软给予2款BI专用工具，FineReport和FineBI。FineReport是公司级 web 报表软件，可以通过拖动实际操作制做中式繁杂表格，完成表格的多样化展现、交互分析、数据整理、管理权限、按时生产调度、输出打印、门户网管理与移动智能终端等服务；FineBI则主推灵巧化、自助性、探寻式剖析，可以实现自助式OLAP剖析、自助式数据、小故事汽车仪表板、数据统计分析分享等服务。

（3）应用场景，依靠BI，帆软FineEPM解决方法将企业核心会计情景与数字化工具紧密结合，以全面预算、业绩考核计算及财务报表分析三大功能场景下的落地式做为终极目标，助力企业连通从业务管理系统到管理层的全链路营销，完成运营的智能化系统，使企业从以往根据工作经验管理决策，转变成根据数据库的决策。

帆软软件自成立之初就一直致力于商务智能和数据统计分析行业（BI），在财务数字化行业积累了丰富多样的从业经验和强悍的市场优势，此次公布的行业报告都将就BI EPM的全链路营销逻辑性做深入分析；

（二）业财融合，三大场景详细说明

EPM 要以会计结果为导向的项目绩效监控与管理流程，其总体目标是由公司财务记录、合拼、分析等全过程，完成业财数据库的连动和互动，支撑点企业管理人员的数据洞察和业务决策，进而提升业务流程业绩考核。

谈及财务数字化，离不了三大场景：全面预算，业绩考核计算及其财务报表分析。全面预算也就是常说的财务计划，支撑点了企业发展战略和业务计划，但是其通常受限于数据信息误差、跨部门协同等诸多问题，对于该状况，帆软 FineEPM 制定了三大核心能力：灵活多变的预算管理、高效率的编写协作、多维度的预实分析作用。保证数据准确性与此同时，完成对发展战略的动态调整。

除此之外，业绩考核计算方面，帆软FineEPM计划方案完成了机构间计算标准数据可视化，让计算姿势更好的服务于财务管理需求的达到；依据组织结构、学科（指标值）的改变进行全面的的灵便兼容，提升企业绩效考核高效率。

最终，财务报表分析层面，帆软FineEPM对于业财融合剖析的差异应用场景设计业财分析报表，完成PC、手机端和大屏幕等全场景的表格数据可视化；根据数仓模型搭建和数据集市的核算，基本建设最底层会计数据库管理；实时监控系统运营全过程，将PDCA闭环控制融合服务平台线上化管理方法，合理保障企业运营改善措施取得成功落地式。

（三）名人见解，财务会计最前沿风频

在华为的 10 年财务会计经历中，最让我记忆犹新是指华为公司通过 IFS 转型创建的数据中台 BI 系统软件，每日，每个业务线财会人员获取所承担业务流程经营的日报，一个日报能够包含市场销售合同总金额信息内容、送货额度信息内容、收益额度信息内容、回款金额信息内容这些，并且日报适用下挫到各个实际合同书相关信息。但在2005年，刚刚加入华为时，必须“人拉肩扛”，历经 20 日才可以出示一份新项目经营的计算汇报，项目财务必须跨系统软件、部门协作手工制作统计分析新项目包括什么合同书、新项目的各种工作人员资金投入时间、新项目国外分公司现金流量这些。

——石军：前华为公司产品系列 CFO、亚太地区规划区新项目 CFO 负责人

发展趋势来自要求，需要来自公司，为尽量复原公司真正应用领域，掌握公司基本需求，帆软邀请到了前华为公司产品系列CFO、亚太地区规划区新项目CFO负责人——石军；财务会计行业知名从业人员、中欧国际CFO2018级Mr.CFO得奖学生——吴宁；瓮福集团会计部长——骆立杰，为根本行业报告的撰写带来了珍贵的指导意见，并在书中导出了我们的关键见解。

应对复杂多变的环境分析和激烈的竞争市场竞争，公司为了实现高效的转型发展和长足的发展，一定要高度重视绩效管理。帆软期待，依靠此行业报告，能让广大公司牢靠地走稳财务数字化历程中的每一步，让FineEPM为大量企业及从业人员带来使用价值，为企业经营决策适用和财务企业战略转型产生更多的能量。

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