年间高新科技现身2022年度管理方法会计论坛—讨论数字时代财务管理的一致与变

12月17日，由上海国家会计学校承办的2022年度管理方法会计论坛——财务管理助推企业高质量发展的通过线上举办。年间高新科技常务副总裁郝宇晓在“自主创新对外开放：财务管理与转型发展”演讲中分享针对数字时代财务管理的观点，从企业外部环境转变、商业运营模式改变和技术演进视角汇总了财务管理的新发展。

回望近百年过程，财务管理从一开始的简易成本计算发展趋势至今注重价值增值的信息化管理，结合实际获得了诸多造就，却也留下例如数据信息堵塞、系统软件隔断等诸多问题。进到数字时代，财务管理碰到了的挑战、新的问题，即将迎来新领域、机遇与挑战。财务管理永恒不变的关键仍是在企业发展战略的帮助下，促进而且逐渐推动公司的价值造就、风险管控。但是随着公司信息科技、数据应用转型所引发的运行机制、商业运营模式、组织结构等方面的转型，财务管理还在数据信息科技驱动下形成了一系列重要转变。

一、财务管理的近百年演变

1765年珍妮纺纱机面世揭开科技革命的帷幕。伴随着科技革命的崛起，公司生产力发展和提升，企业管理人员对企业成本控制的需求进一步提高，一些简单的成本分摊计算方式逐渐造成，产生财务管理的萌芽期。该环节财务管理的形成关键能够满足特殊企业的成本计算必须。

从20世纪到50时代，塔罗创新管理观念成为了流行。企业经营管理注重不断提髙生产与工作效能，与此同时尽量避免生产运营中一切能够避免损失和消耗。同时期，美国杜邦公司建立并用“杜邦分析法”，开辟了财务报表分析的先例；哈里森明确提出产品成本理论，成本管理会计工作人员逐渐创建工业领域的“产品成本”，并常常把产品成本与计划成本进行比较，严格执行“比较分析”。1922年，美国会计专家学者奎因坦斯则在《管理会计：财务管理入门》一书中第一次提出“财务管理”的名字。

20个世纪50时代，现代企业管理观念的高速发展出现异常活跃性，诸多专家学者不同角度，选择不同的方法研究管理上的问题，各树一帜，设立了很多战略管理流派。从20世际60年代初，管理方法学术界发生一种寻找战略管理的统一或集中化的态势，务求创建公认、广泛适用战略管理。期内，财务管理形成以管理决策与方案财务会计、实行财务会计为主的整体框架，注重经济效益追求完美。

1993年，哈默发布《再造企业-管理革命的宣言书》明确提出流程优化基础理论，注重客户至上和战略的企业价值创造。21新世纪后，财务管理在中国的发展也愈发快速。先前，因为社会条件等各种原因，在我国财务管理的探索是以详细介绍海外理论方法占多数，融合在我国操作实务所需要的创新不够。

2014年起，在我国国家财政部相继公布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和管理会计工具有关的“财务管理运用引导系列产品”，距今34项。《基本指引》 “运用引导”突显中国管理会计的创新性与技术示范带动。此后，财务管理在中国第一次拥有官方、全方位的一幅知识地图。

图1 财务管理知识地图

在财务管理的近百年进程中，公司的管理财务会计实训也产生了一系列的成效，从平台建设到管理应用、从运用体会到人才的培养，产生了一系列的自主创新实践探索。与此同时，虽然经过近百年发展趋势，目前公司的管理财务会计实训仍然存在一系列的问题和考验：一是数据信息堵塞，传统式烟囱式IT基本建设的缺点并未清除，主数据、参考依据及其标准体系不统一；二是系统软件隔断，业财资税步骤存有中断点，仍然存在很多线下推广交流和操控的活动节点，业财融合也无法实现，并且管理会计体系内部结构，费用预算、成本费、业绩考核、管报中间管理体系也还存在着部分隔断的情况；三是要求释放，系统的功能根据零散的项目需求开发设计，存有多余控制模块、欠缺系统化设计方案；四是感受较差，管理方法管理层很难即时、随意获得需要数据信息，实际操作决策层操作面板欠缺UI设计。

现如今，伴随着智能化从C端向公司内部B端演变及其公司内部新技术应用，财务管理碰到了了挑战、新的问题，即将迎来新领域、机遇与挑战。

二、数字时代财务管理的一致与变

（一）实质及最终目地不会改变

财务管理工作的本质和最终目地，仍是在企业发展战略的帮助下，促进而且逐渐推动公司的价值造就。管理方法财税咨询于企业发展战略，希望可以助力企业创造财富、助力企业防范风险、适用管理人员的战略决策及其用于对业务的创变——这一点不容易伴随着公司运行机制、商业运营模式、方式方法、组织结构、数据应用等方面的转型发生变化。

从财务管理的实质不会改变考虑，财务管理在活动行业领域社会实践活动本身就基本上没变化，主题活动行业仍然以全面预算管理、绩效管理、成本控制、风险管控、经营管理和企业战略管理为主导，社会实践活动仍以整体规划、操纵、管理决策、点评为主导。

图2 财务管理的实质及最终目地不会改变

（二）外界转变与内部结构迭代更新

财务管理的实质及最终效果尽管未产生变化，但公司管理工作的里外自然环境也发生了重要转型，并造成财务管理在智能化时代的发展与发展。

1.环境因素的明显转变

政策与管控层面：新冠肺炎疫情发生至今，宏观经济下行，公司一方面遭遇“降低成本”的巨大的压力和供应链管理紧缺风险性，另一方面也面临着更为激烈竞争自然环境；俄乌冲突和中美关系紧张，进一步冲击性全球产业链，从而所带来的大宗商品价格和rmb汇率变动，让企业原料提供风险与利率风险升高；公司企业战略转型的大潮到来和企业战略转型现行政策聚集颁布，具体指导及推动企业信息化发展趋势，能不能把握住企业战略转型机会危害公司在生死攸关的关键所在。

经济与领域层面：基本建设世界一流公司的财务规定，为用户提供了新形势下财务会计全景架构和各类财务会计作用的小细节规范，又为财务会计运用数字技术提供了方向；产业数字化经营规模极大，国产替代必然趋势，数字经济的在目前辉煌前提下将来仍大有可期；除此之外，智能化合理解决供求市场变化，变成了避开经营风险的不二法门。

顾客习惯性层面：新冠肺炎疫情产生无触碰情景，消费者行为向网上转换，特殊需求、互动体验要求激发一系列新业态新模式，促进数字化浪潮沁润吃穿住行，。

关键技术层面：端边云网智等新兴IT发展趋势，推进传统产业与第三产业结合；在数字驱动下顾客判断力和感受获得大幅度提高。尤其是数据中台、数据赋能、数字驱动等等一系列以大概云为中心的现代科技的演变和人工智能技术技术的发展，为管理方法会计发展转变带来了无限潜能。

2.公司内部的不断迭代

以商业运营模式的改变为载体，以公司内部运作体制的改变为基础，以作业改变和数的创变为反映，构成了一系列大家在企业端看见的财务管理运用的新的改变和新室内空间。除开环境因素所产生的业务调整，商业运营模式的改变刷新大家内部结构运营模式的变化，也直接向管理人员的个人行为形成了新产生的影响，使管理人员遭遇更多的生存压力、更强大的不确定性恐惧和更急切的取得成功企业愿景。与其相一致，财务管理的潜在需求和创新应用也会跟着造成。尤其是当公司结合线上与线下，必须兼具个性化需求与大规模生产过程中，财务管理拥有进一步的改革创新室内空间。比如，目前业务智能化，必须相互配合构建新商业模式，从做商品、做服务到做网络平台、做连接，从而实现扩张企业生态圈或开拓新业务，这一整个过程都要财务管理做为适用，而另一方面数字技术使财务管理对外界回应的良好加速得以实现，数据信息、连接、智能化变成财务管理核心关键词。（如下图3）

图3 企业内控管理的不断迭代

三、数字时代财务管理的趋势

在对于企业充足访谈调查的前提下，大家归纳了在数字时代财务管理的八大发展趋势：

发展趋势一 服务目标的进一步往下沉

在公司愈来愈扁平化设计的态势下，在一些关键决策愈来愈由听见战火的人做管理决策的情形下，财务管理的业务系统目标从公司的极少数管理层成了公司内部全部有需要的所有的职能人员。不论是经济活动分析管理者，或是承担产销协同的实施者，亦或者是面对客户、应该做客户数据分析的促销活动领导者，都要用财务管理的一种手段给他给予支持。

数据统计分析和应用，逐渐渗入至工作人员：内部运营工作人员依据运营数据统计分析收入支出利，及早发现经营异常名录或风险性。生产制造采购员根据合同订单、销量预测，调整生产能力、贮备原材料；业务员应用外部环境数据统计分析危害销售量、价钱的要素并预知未来发展趋势。

服务目标的进一步下移规定财务管理可以在很短的时间内为不同类型的要求产生有目的性的解决方法，并且能够解决具体应用领域的改变。

发展趋势二 专用工具运用的次数加快

当可变性变成惟一的明确，公司更加迅速决策要求使管理会计工具运用的次数变的越来越快。以费用预算为例子，从前的费用预算按月翻转就能，但以许多企业的经验来说，这些人在全面预算管理希望可以溶解到周，优化到天。像海尔公司这类大中型企业集团，她们可以看见全部企业6千万种商品，包含每一种商品从全年度到现在、从当月到现在的有关损益表和现金流量。

伴随着需求场景深层次，输出功率的提高、可视化工具的随需而采用以及对于管理决策作为支撑几近即时，对业务应用提出了更高要求。公司需要根据更为充足、更为高效的算率、优化算法和信息来支撑一个新的业务需求。

发展趋势三 时长轴方向里的变化

以往财务管理不论是全面预算管理、成本控制或是管理报告，绝大部分只有充分利用已经有的信息，应对管理方法场景下的事后分析是工作的重心点。但现在财务管理的应用愈来愈从事后分析关心结论，到事中管理方法关心全过程、再从事先预测分析关心动机并仿真模拟。

比如，A公司设立了负债风险管理平台，服务平台最基本的工作就是对已所产生的经营业绩，从财务报表的角度而言债务风险性，属于典型的根据财务报表时剖析。但结合实际A企业管理人员慢慢意识到，那样基本的财务报表分析远远地无法满足项目需求，她们最需要的是根据实时负债运营全过程信息内容来跟踪负债现况，也是从过后转化成敷衍了事中。进一步的，高管我希望你能从业务流程源头控制、从经营销售、从各类财务指标分析的即时转变来预测分析企业负债状况未来的发展转变，进而更强对提早作出解决管理决策。

这种变化具备双向实际意义：一方面，公司从被动接纳吸纠结论、过后匆忙解决，转变成走向未来蓄谋、预测；另一方面，公司从信息反馈、落后剖析，转为高品质管理决策，并实施合理行为。

图4 财务管理在空间轴方向里的变化

发展趋势四 技术专业视频的变革

财务管理包括费用预算、成本费、业绩考核、管报四大控制模块，数字时代这每一个控制模块内部结构都出现了改变和演变：

全面预算管理从以传统建立模型来编写财务预算，向以商业运营模式去进行业务流程预测“算”到“测”的改变；为更加好的解决环境因素从“重本年度”转为“轻本年度、重翻转”；从完备的、全方位但是可能很笨重预算体系向关心大量场景式运用的“场景式”。

绩效管理从关心法人代表业绩考核到关心管理架构中的团队绩效、责任中心业绩考核；从团队绩效到生产、顾客、商业运营模式业绩考核到每个人业绩考核；从关心核心的KPI到均衡兼具的BSC；从立足于资产注重对比到关心全过程，完成OKR；从关心量化分析信息内容到兼具量化分析、非量化信息内容，都形成了十分很大的变化。

成本费管理工作，从过去的成本分析报告、成本管理向追求完美即时化、动态性、精益化的成本计算、获得最少单元计划成本开展及时、精确计算变化；监管关键往前拓宽，产生遮盖顾客价值全链条成本管理体系；成本费任务分配与商业运营模式和生产流水线更相符合，生成对大量繁杂管理方法场景下的适用。

管理报告层面，管理报告日益依靠多维度数据库系统，灵便高效率建立实体模型及表格，完成业财数据信息全过程全线贯通；适用多维度模型分析，嵌入杜邦分析法、EVA、会计归因于等丰富多彩分析方法也成了对管理报告的突显要求；管理报告再也不是给予报告材料的“一纸文书”，更变成完成风险性积极预警信息、数据信息积极“探寻”客户、积极开启业务流程管理姿势并及时纠偏的一系列闭环个人行为。

这种控制模块内部功能迭代促使财务管理本身也在不断地高质量演变。

发展趋势五 管理动作的全过程渗入

在传统模式中，财务管理不论是在哪一个主题活动行业，都更重要的是看、是剖析、是分辨。从目前看来，公司更希望可以把看一个结论、看一个情况转变成剖析一种很有可能、剖析一层缘故，再进一步产生对战略决策的大力支持，从而转变成我们对指引行动。换句话说，财务管理除开想要实现可视性、可监管、追朔，还需要能认知、学会思考、强执行并可演变，能够把管理动作渗入企业运营管理等各个环节中。

智慧运营营销中心（IOC）概念框架能够是企业财务管理全过程渗入的参照（如下图5）。数字运营核心包含“四中心一平台”，即：监控系统、管理决策核心、智慧中心、对策中心和技术平台。在其中，监控系统大致相匹配了从前的管理分析情景；管理决策核心增强了大量人工智能深度应用；对策核心能把公司经营管理流程管理对策产生一系列的方案和体制，用方案和体制来支撑管理人员产生更强决策；指挥中心，乃是把这些命令变为就能直接干涉、能够危害企业文化活动的违法行为的战略枢纽；行为结论然后通过监控系统意见反馈形成闭环，从而达到即时全面感知、积极预警信息、决策、数据赋能、高效执行的效果。

图5 标值营销中心（IOC）计划方案架构图

发展趋势六 工具的使用服务化智能化系统

一流管理会计体系的搭建需借助超前的数智化转型服务平台服务体系，搭建配备各类专用工具，从而使之服务化、水平化、智能的管理体系，是促进数字化时代的财务管理的发力点。

传统式的一种手段要以套服手机软件为载体，以ERP为支撑，随后做独立的预算软件、计算手机软件、成本费手机软件这些专用工具。与其不一样，将来的财务管理很有可能更多会都是基于软件上一系列的水平组成与能力运用，将反映为和企业应用平台的紧密结合。与此同时，将来的财务管理从最底层的数据上也想要实现与业务、和ERP、与传统计算中间的高效连通。

进一步的，财务管理在未来的借助互联网来达到可视化工具服务化的前提下，将在平台上产生工具的使用水平化，从而根据人工智能技术引进产生工具的使用智能化系统。

发展趋势七 大数据应用中的融汇贯通

从发展趋势一到发展趋势六的诸多转变都取决于数据库的适用。经过长期勤奋，财务管理已基本从组织管理体系、学科机制和传统式法人代表汇报等多个方面达成根据法人代表架构设计的核算体系的连通，在数据范围、源数据、数据信息界限都完成了很大的扩展。伴随着智能化时代的来临，财务管理必须进一步完成结合全线贯通：从过去的财财结合到如今的业财融合前提下，来进一步完成管理方法和财务的结合、公司里外的结合。（如下图6）为保证结合全过程顺利开展，则必须通过大数据应用，压实公司数据支撑。

图6 财务管理科学方法论的协同发展全过程

大数据应用是一个整体上的工程项目，必须从上到下正确引导，由下而往实施的工作中。因而，在辅导层面务必获得小伙伴们的的共识，要有一个强有力机构、科学合理的规章、确立的操作流程、强壮的系统软件，这样才可以使数据治理工作得到很好的确保。文中遵循1-5-8-5标准，制定了数据治理体系基本建设的方法论。

一个主线：界定企业发展战略的项目、数据信息、技术融合的纵向一体化资询主线任务。

五个因素：数据战略、组织和工作人员、标准与规范化、管理制度、技术进行。

八个行业：大数据应用、公司数据架构、数据标准管理、元数据管理、主数据管理、数据质量管理、数据安全管理、数据生命周期管理方法。

五个连接点：数据资料汇总、标准标准体系、推动大数据应用、结合数据资料、数据资产运用。

发展趋势八 高效率交流的感受导出

管理方法会计核算方法、专用工具、系统软件等一系列的转变最后都会转化成用户的感受，而感受的导出乃是人工智能技术在人力互动行业的大规模运用突显结论。在过去的，企业高层、业务员常常不能第一时间获得需要查询数据信息，各个部门和IT工作人员为了能提前准备管理报告和车内仪表盘必须消耗很长一段时间，传统管理会计工具必须漫长培训及繁杂实际操作，不能提供人性化服务，严重影响到使用人感受。人工智能运用打破传统式的感受导出方法，能用类似网页搜索、电话聊天社交协作方法大幅缩短客户与数据库的间距，让消费者与数字空间的认知和交互技术产生巨变，产生一个全新的通感、多渠道感受。

以技术智答智能机器人为例子：智答智能机器人能让数据信息使用人随时用视频语音与信息进行实时互动，寻找自己喜欢的数据信息回答，让数据信息客户体会到会话式讲解的运用感受；与此同时，系统软件可以理解客户多元化的日常用词及其专业化业务流程专业术语，并予以更准确的答案；除此之外，智答智能机器人还可以依据剖析目标全自动强烈推荐最理想的大数据可视化展示模板，并且能够学习培训客户特殊需求，构建定向推广的专享数据信息小助手。

大家没有理由坚信，财务管理在数字时代，可以很好的换句话说更加好的达到企业管理人员的需求，可以为公司的发展战略完成、价值增值、风险防控提供更好的管理人员创变和业务应用的创变，为用户提供更强的感受。

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