新一代财务共享中心助推房地产开发商完成业财融合

创作者：以诺

在新产业环境和数字经济的的大环境下，房地产开发商遭遇全方位数字化转型的发展需要，在房地产公司财务数字化进程中，出现一系列传统做法和标杆企业实例，新闻记者从而走访了多个房地产头部企业的高级管理层，试图把自己的优秀方式记录下来为业内学习培训的对象。今天让我们访谈的对象是国内领先的房地产头部企业的京津冀地区事业部总经理助手吴晓亮。

传统财务共享基本建设一般从成本核算下手，把每个分子公司相对标准化的成本核算作用列入数据共享平台，创变各分子公司，服务项目每位员工。吴晓亮不甘于传统式财务共享的处理方式，而是将从市场销售、购置、应收款、应对、商旅服务、费用报销制度、投资管理、税收、总分类账等全方位业务链条都列入财务共享，实现全业务流程中国联通和共享管理方法，完成了数据库的归纳与分析。

在财税一体化管理过程中，房地产业是资金密集型领域，会计和业务关联系数非常高。与此同时，房地产市场的税收管理方法、计税基础计算和国家、地区的相关政策管控密切相关，怎样提高税收管理水准对企业绩效紧密相关，因而，完成业财税一体化管理方法，都是财务共享基本建设的主要目标之一。但遮盖全业态、全业务和业财税一体的财务共享中心项目在全部房地产行业的也是第一次，考验难度系数很大。

在科学组织财务共享中心环节中，吴晓亮成立了由高管领导及IT、会计、业务领域领导干部所组成的项目领导小组和系统运维工作组。把原先的网络信息中心升为改建为资源共享管理处，从IT技术方面来搞好系统配置、培训及二次开发工作中；建立财务共享，配置专业运营团队，运用财务共享平台，从财务会计角度进行业务流程梳理、组织建设与实施落地式工作中；创立专门PMO项目风险管理工作组，融洽项目过程里的资源调配和有关分配。

值得一提的是，吴晓亮还将自己的力量集中在产业数字化、财务数字化管理方法等多个方面，寻找大量行业、更加优秀的项目更新及转型发展。

吴晓亮依靠集团公司的多样化资源优势、顾客优点和场景优势，弘扬“产业链 高新科技 金融业”独有的遗传基因，运用“ABCD ”的技术手段，对上千万高净值人群客户群、千亿级全产业链及万亿级情景网络资源进行全面规范化、智能化、云端化，进而以数字技术手段重塑集团产业链核心，在三大科技平台上应用多种多样金融衍生工具实现数据造就个人信用、信用创造使用价值，寻找新一轮更高水平增长，从而实现市场布局全方位、销售业绩收益突显、公司治理结构标准，并着力打造中国第一家提供数据高新科技基础服务的多样化综合性产业集团。根据早期引战成效，集团和多家战略投资人进行了现场签订。

除此之外，由吴晓亮牵头的集挪动费用报销、全过程费控管理、全面预算管理、发票管理办法、银企合作直付一体化的智能财务管理系统于2020年正式启动，完成了众多公司里的创新：费用报销人不再像以前那样贴票连接财会人员，还可以在手机跟网站上随时进行费用报销并随时看见自己的报销制度，免去了后面会计审核手工制作验真、论文查重工作中。在出纳这一端，出纳人员可由银行的网上银行大批量进行支付，银行对账单和费用报销单即时关系，资产追朔，查账更加轻松，构成了合规管理全透明、实时资金开支申请流程。同时实现了预算执行进展实时追踪，从业前费用预算-事中控制-事后分析的全过程费控，可按照单位、职务级别、大城市等设定收费标准，超标准预警信息，让审核有根据，花费更合规管理。可以根据管理方法必须产生不同维度，不一样细致水平的数据分析报表。

根据吴晓亮开展的财务数字化过程大家可以看到，在地产商数字化转型的环节中，务必掌握新的发展阶段、贯彻落实绿色发展理念、构建新发展格局，才可以在实体产业绿色生态下数据信息新技术应用飞越的大背景下，为自己公司获得数字化的名额，顺利完成公司各项业务的企业战略转型。

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