社科赛斯考研究生公布三大产品矩阵 全方位创变考研究生教育培训各跑道

疫情当下，伴随着诸多教辅机构的撤出和不断涌现，考研究生教培行业遭遇大洗牌。社科赛斯考研究生做为进入领域21十年之久长青树，在2022年经历过短暂曲折以后，再度迈入逆势上扬。

4月16日，社科赛斯考研究生21周年纪念庆典暨新产品发布交流会盛大游戏举办，本次在发布会上，社科赛斯考研究生正式公布三大产品矩阵。

在校学生已经成为社科赛斯考研的关键消费群体

社科赛斯考研究生最开始以MBA考研培训发家，二十年来一直占有细分赛道头部主体地位。但从2013年起，社科赛斯考研究生就开始布局更复杂和零散的学硕及专硕考研行业。

根据客户占有率来说，社科赛斯考研究生现如今已经完成了业务转型，社科赛斯考研究生高级副总裁刘新茶女士表示：“现阶段社科赛斯服务项目的客户群体中，以MBA为主体的在职读研群体大约为30%，以MPAcc为主体的专业硕士类考研究生群体大约为40%，学硕类考研究生群体占比为为30%。”换句话说，在校大学生学生人群数量和业绩贡献在70%上下，非在职读研群体已经成为社科赛斯考研的关键消费群体。

社科赛斯考研究生高级副总裁 刘新茶

在这个基础上，社科赛斯考研究生依据不同年龄段特性，及其疫情当下再度发生变化学习培训消费观念，迅速调节，再次融合打磨抛光教学管理，在本次大会上首次建立三大产品矩阵，即——面对在职人员人群MBA/EMBA/MPA/MEM产品矩阵、以MPAcc为代表的专业硕士产品管理体系、及其在学校学生为主体的学硕产品管理体系，因此达到多样化实际需求，推动考研究生教培行业一个新的转型。

始终坚持教科研为核心，教研团队占比超过营销服务工作人员

社科赛斯考研究生高级副总裁刘新茶女性还阐述了确保社科赛斯考研究生多年来保持高质量、良好口碑的教学管理构造，总共五大类，20个细分化管理体系：第一类为教育体系，包括闭环控制课堂教学、网上教学、个性化教育、考前复习管理体系；第二类为教育督导管理模式，包括定项课程内容、专享课程内容、军事化管理封闭式管理、教学方案订制、多层次答疑解惑管理体系；第三类为评估体系，包括全过程学习培训监管、全过程测试评估、选校测试评估、大数据分析体系；第四类为保障体系，包括学校报名、职业发展规划、心理指导资询、调济保障体系；第五类为材料管理体系，包括全过程材料配套设施及学科和专业材料管理体系。

制订清楚标准化服务规范，并把质量的掌控颗粒化、严格化，必定对教科研售后服务团队产生严格的规定。据社科赛斯考研究生高级副总裁刘新茶女性表露，社科赛斯考研究生为确保教学水平，一直坚持用全职的老师开展一线教学工作中，现阶段全职的老师总数已远高于千名，与此同时总体教研团队的比重早已超出营销服务工作人员占有率。

高质量确定高标价，社科赛斯考研究生持续十年维持提高

高端品牌、高品质服务、高档价是社科赛斯考研究生一以贯之的知名品牌路经。根据实际服务时长、服务项目不一样，关键定价策略在3万至10万元之间，某些商品因为服务项目的独特性，价钱能够达到20到30万余元。

本次大会上，社科赛斯考研究生还公布了创立以来的实际生产经营情况，自2013年起，社科赛斯考研究生业务流程趋势展现持续增长发展趋势，从2013年到2020年的8年代，社科赛斯收入增加近50倍，年均年复合增长率超出60%。从最开始的每一年上百万发展成现阶段的两亿多年营业收入总金额，社科赛斯考研究生造就了业内惊喜，就算在全球疫情苦恼的2020年和2021年，销售业绩也实现了正增长。

在学生及其职工规模上，社科赛斯考研究生也实现了同比例提高。直到现在，社科赛斯考研究生总部，及全国30多家自营校区的在职员工数量达1000人。每一年签订学生数量从最开始的几十人增长至每一年的万人左右，从最开始的职场人拓展到青年群体，迄今为止，社科赛斯MBA学生总数与业务占有率在30%上下，青年群体学生数量及业绩贡献在70%上下。

社科赛斯考研的21年也是我国社会发展及其高等职业教育迅速盛行的21年，将来社科赛斯考研究生将继续坚持教育初心，严格把关服务水平，提供更完善的教育体系，及其多样化的考试结束后个性化服务，帮助考生成功圆梦名校。

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