拓展家用电器区域市场增长点 京东商城突显新式实体线企业数智化供应链管理优点

制造业是社会经济发展的前提，数据经济是产业革命的主动权。我国“十四五”计划和2035年发展目标规划纲要明确提出：推动信息技术与中国实体经济紧密结合，创变传统式产业结构升级，激发新型产业新业态新模式，发展壮大社会经济发展新动能。学习的时候注重，要继续推进科技创新、体制机制创新，以安全自主可控、高质量供应融入达到目前要求，造就推动新需求。导向性下，新式实体线企业蓬勃发展。

家用电器是中国传统消费“四大金刚”之一，近十年来，在我国家电业已经完成量变引起质变的跃居，行走在社会化、全球化、特色化前沿。在这一过程中，新式实体行业与家电业构成了高效率密切的供应链合作。做为新式实体行业的代表，京东商城从研制、商品、市场销售、管理等产品全生命周期下手，做全方位优化提升，使力供应链和消费模式，为家电业在区域市场中拓展增长点。

促进家用电器生产制造柔性生产跃居

通过快速增长的增加量时期，目前我国传统式家电业已迈进总量环节，客户需求也从源头上发生变化。过去根据基本要素、价格的优势吸引用户的竞争策略早已无效，演化以多样化、人性化、质量化作关键广告策略的产品种类的全新升级，能够看见，高端家电、发展趋势新产品等更能满足消费者对于美好生活需要的商品，已经市场的需求上释放活力。

而这一点，从京东电商平台近年的销量数据上都可获得见。如，2022年京东电商平台新风空调、游戏电视、自动清洗智能扫地机、纤薄平嵌电冰箱的零售额都是有明显提高。

数据波动背后不仅仅是产品构造更新与客户需求配对的实施，也是京东商城对潮流趋势的重要推动。据统计，京东自2021年就首次提出并执行了“上新卖高”发展战略，还携手并肩流行电器品牌发布“非常焕新计划”，更发布京东金榜、发展趋势家用电器本年度好货等一系列家用电器排行榜，积极推进消费者对于高端家电、发展趋势新产品的普及化理解与选购转换。

京东商城交易及产业链发展研究院高级研究员陆飞

值得一提的是，在供给侧结构京东商城还在竭尽全力的助推家电行业完成产品升级。京东商城根据营销推广、补货和一体化服务，给与知名品牌最大限度适用，连通产业上下游，贯彻落实商品流通和物流链的提供提升，贯通产供销传动链条，帮助品牌在第一时间精准推送顾客，减少和用户间的距离。这些举措的贯彻，促进中国电器品牌在响应性、稳定性层面竞争能力一步步提高，相比国际名牌，顾客对我国电器品牌的认可度、客户满意度等数据迅速飙升。

另一方面，在小家电市场转变浪潮之下，随着产品升级，家电行业的供应链体系也肯定会紧跟时代脚步。应对智能化时代的到来，提升以往单点问题，连通从研发到商品流通各个阶段，获得游刃有余高效果的供应链管理数智化转型更新，变成可选项。

在这里层面，京东商城凭着过硬的数智化转型社会发展供应链和前沿的电子信息技术，根据C2M、B2M反向定制方式，精准匹配供求两边，迅速辨别出C端消费者和B端采购情景的需要，协助家电行业立在高些处统揽全局，设计开发出可以精确打中顾客个性化的需求、制订有目的性的生产制造销售工作计划、订制可用不同的场景产品的包装，进而减少新产品研发发售周期时间，更新智能生产，完成运营收益最大化更加高效业务开拓。

数智化转型助推家用电器企业提质增效

以往十年间，在我国家用电器零售业态出现了巨大变化，互联网技术风靡、直播卖货火爆，让产品之间的地区间距打破，进一步提升了消费者选择的便捷性，电商渠道过程一直在加速。我国信息技术产业发展研究院公布的《2022年中国家电市场报告》表明，2022年中国小家电市场线上零售额占比达58.2%。这一系列的转变逐步推进家电行业迫不得已跳出来固定思维方式，重新思考方式端与客户端关联，加仓合理布局电商渠道。

作为我国头顶部电子商务平台，京东商城助推家电行业摆脱群体、类目、地区间的堡垒，完成成本费、高效率、商品、价钱、提供服务的全方位提升。京东商城一直以来的“三毛五基础理论”（假如京东商城还有机会赚一块钱，只取走七毛，此外三毛给合作方，取走的七毛再分三毛五为员工精英团队，剩下来的三毛五用以公司持续发展趋势）一直是京东在践行的运营理念，根据不断优化全产业链股东分红，京东商城把家用电器方式成本率从纯线下15%之上降到现阶段的6%上下，与此同时上下游回款压缩到最少仅需40天，把更多盈利留给家电行业，提升合伙人的流动资金高效率，与此同时积极主动推进货网、仓网、企云三网通，为家电行业产生市场销售、高效率、降成本等明显功效。

在规划线上与此同时，京东商城也勤苦对线下合理布局，走出了一条全渠道融合的发展道路。通过基础设施建设下移和体验创新等形式激话下移市场前景，为家电业引入持续不断的提高新净水。据统计，现阶段京东商城已在全国城镇和自然村开设了15000个京东家电专卖店，且货运物流也完成下移，变成下移最完全家电产品零售商，为广大的家电行业构建起一座和消费者更真实、高效率的沟通的桥梁。

除此之外，根据京东商城对用户访问、检索、购买或反映问题的行为和数据统计分析，使之能够准确把握现阶段顾客所关注的产品要素、要求因素，进而预测市场走势，为家电行业尽早达到市场前景转变、迎合顾客需求、避开公司弯道管理决策，给予有目的性的具体指导意见和建议。

“三级火箭方式”打造出中国实体经济身心健康产业生态系统

中国制造业经营规模拥有巨大竞争优势，是全世界唯一有着联合国组织产业分类中列明所有工业门类的大国，但大量的制造能力并不等于可以相匹配消费理念升级和多样化要求。而这个时候就需要一个可以承揽行业产业链、两端对齐供应两边、让制造能力落地式于痛点需求里的解局者。根据上文能够得知，以京东商城为代表新式实体行业恰好是这一解局者，她们在我国家电业迅速蜕变的十年间，已经成为其不可缺少的牢靠能量。

纵览京东商城这么多年的发展轨迹，其核心运动轨迹和发展战略规划一直都十分明确。前些年明确提出“十节甘庶基础理论”（交易行业价值链分成艺术创意、设计方案、产品研发、生产制造、标价、营销推广、买卖、仓储物流、派送、售后服务等十个阶段，前5个归品牌方，后5个归零售商）目前看来，京东商城早就超过零售商本职工作，追溯到到产品研发、下挫到售后服务等环节，转变成行业参加者、引领者。

然而这可以理解为“三级火箭方式”。前五年，京东商城根据改进渠道运营自然环境、铺装下移安全通道，为用户提供安心、划算、省力的购物体验，帮助品牌得到盈利、降低成本;近五年，京东商城根据供应链管理优点使力“需求导向”销售市场，深层充分发挥基础设施专业能力，服务项目数以百计的电器品牌，以奉供应链协同、C2M等形式，推算生产商数智化转型、柔性生产更新。如今，京东商城也通过成本费、效率提高推动行业提质增效，通过产品、价钱、服务优化激起市场潜力，撬起家用电器区域市场造就增加量，携手并肩上中下游小伙伴一同打造健康的产业生态系统。

这所有的一切都是在一步步引领着我国家电业更加强劲，行走在全球前面。现阶段，京东商城对家电业的促进自始至终还在持续，其又建立起“三稳”总体目标，不断为家电业未来的发展发展创造财富。具体而言，稳基本：根据压实供应链管理降低成本其价值，确保全产业链和产业链的稳步发展;稳发展：切实发挥供应链管理数智化转型其价值，全面对外开放供应链技术，根据供应链协同、C2M等形式，让电器产品高品质提高;稳自信心：秉持“三毛五基础理论”，贯彻“负责任的供应链管理”，勤奋提升产业链股东分红，助推产业链绿色生态发展趋势。

实际上，不仅仅是家电业，以京东商城为代表新式实体行业独有的使用价值，已渗入包含生产制造、农牧业在内的众多中国实体经济中，秉着协同发展的绿色生态普惠性标准，在实体经济全产业链条上，深入开展网络基础设施投建，为成千上万行业转型发展给予技术底座，为其健康有序发展给予切实有效的路线，这于惠民生、基本建设质量强国均起着至关重要的作用。

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