小熊电器与IBM资询达到深层战略合作协议 赋能企业高质量发展的

在今年的3月，小熊电器与IBM举办深层战略合作协议项目启动会，就ERP更新、大数据应用、金融转型、产品策划与发售运营等新项目签订合作协议的共识，从而代表小熊电器已经通过全方位业务流程梳理和重塑，助推企业组织变革，与此同时激话公司级数据治理工作、改进基础数据，全面提高运营效率，宣布踏入小熊电器高质量发展新的发展阶段。

“加快推进企业战略转型”不仅仅是今年两会期内最受欢迎的话题之一，是整个小家电行业可持续发展的主要基调，特别是在“宅经济”收益褪掉，领域逐步进入冷却期后，各大品牌加快向“智能化、智能化系统”方位迈入，而且根据情景、套系、时尚家电等解决方法探索高质量发展的途径，占领数字经济的新生态。

做为创意小家电第一股，小熊电器不但以经典发展战略为牵引带，从自主创新、智能制造系统、优秀设计方案等多个维度精湛整体实力，平稳完成市场占有率不断提升，并且全方位加速企业战略转型，进而处理产品种类、加工厂、方式等传动链条等方面的精益化管理难点。

本次小熊电器与IBM资询进行合作，根据“一大业务与技术性重新构建”和“三大管理优化”进一步推动企业战略转型，提升公司产研销高效率，提高外界顾客、经销商、渠道合作感受，实现产品为本，经营提质增效、重塑组织水平、助推企业高质量发展总体目标。

具体而言，“一大业务与技术性重新构建”是指ERP更新新项目，在和IBM深化合作中，双方就全方位优化小熊电器工作流程、搭建信息系统集成架构设计创新模式、完成端到端流程协作及数据全线贯通，助推业财融合紧密结合、进一步推进工作流程落地式干固，构建智能化高速路。

换句话说，就是利用ERP更新把小熊电器的关键经营网络资源整合在一起，摆脱以往“各行其是”的局限性，对购置、生产制造、库存量、分销商、货运物流、、会计、人力资源管理开展合理安排，进而达到最好网络资源组成，从而实现“1 1›2”的最佳效果，打造出新一代的智能化基座，为下一步数字化变革推进与扩展打下坚实基础。除此之外，在和IBM深化合作工程中，“三大管理优化”各自指产品策划发售运营项目、数据治理项目、金融转型新项目。在大数据应用领域，双方就通过实施“四个一”工程项目，搭建小熊宝宝数据决策管理体系和业务运营管理体系，迅速创建小熊宝宝数据管理能力，提升数据质量，助推经营提质增效。换句话说，在信息管理层面从而实现“看清、管下去”。

但在产品策划与发售运营方面，与IBM的协作则能够帮助小熊电器依据客户需求选好商品、做好产品，能够更迅速地将要求转化为切实可行的市场营销策略，提高产品的上市运行能力，以更有优势的商品整体实力相拥市场形势、紧抓机遇与挑战，贯彻“商品为本，以民为本”的发展理念。除此之外，金融转型新项目都将加强财务管理制度与标准、经济活动分析体系建设，推动业财一体，使会计机构从计算型向企业决策适用型会计组织转型。

坚信本次小熊电器与IBM的战略合作协议，可实现内部结构大数据应用技能提升和程序高效协作，完成产业链协同，使企业经营管理提升部门及数据壁垒，进一步走向精细化、高效性。与此同时，这也标志着小熊电器宣布踏入高质量发展新的发展阶段，为小家电行业数字化转型、公司组织变革给予新样版。

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